漂泊

遠東集團最近悄悄介入不鏽鋼產業，旗下多了一家鋼鐵公司——遠龍不鋼。

這家公司的前身，是今年三月國內銀行公布十大呆帳大戶之一的長銘實業，但長銘早就名存實亡，其生產工廠與設備已被聯貸主辦銀行農民銀行所拍賣，並由遠東銀行旗下的遠銀資產標得。其後，遠銀資產以這批設備作價轉投資，成立資本額二十億元的遠龍。長銘搖身一變，成為遠東集團百分之百持有的「遠」字輩公司。

去年十一月至今，短短不到半年，遠龍已恢復當年長銘的七成產能，每月生產亮面不鏽鋼板萬噸以上，這種經由特殊抗氧化製程生產的不鏽鋼，表面光亮、不會氧化產生霧狀，再加工即成為鏡面鋼板，應用在家電、數位相機、家用五金等高價市場。

以目前亮面不鏽鋼板每公噸超過十七萬元的行情估算，遠東集團一跨入鋼鐵產業，就擁有一家營業額約兩百億元的工廠，也讓一家停工達六年之久的鋼鐵廠重獲生機。

而且遠龍還趕上了這一波不鏽鋼大景氣，「遠龍產品具利基性，競爭力不輸給國內鋼廠！」金屬工業研究發展中心產業分析師林偉凱推估，遠龍的獲利能力，在第一季淨利率三成的大成鋼與一成以上的允強之間。
第一步：積極態度不只保債權，還想創造利潤

遠東集團如何讓這家企業起死回生？其背後，是一段銀行讓不良資產創造大利潤的故事。

要重整成功，第一步，銀行態度要從消極變積極。「如果把長銘廠房當成廢鐵拍賣，長銘恐怕賣不到十億元。」遠銀資產總經理兼遠龍董事長王恆彥說，屆時銀行能取回的債權，恐怕更少。

面對呆帳，一般銀行的消極做法是釐清債權，拍賣廠房設備與土地資產以取回資金，但遠銀資產採取另一種做法。

民國八十九年，亞太金融風暴餘威重創台灣鋼鐵產業，燁隆、安鋒、桂裕均受波及，當時長銘耗資五十多億元投資的新廠剛好完工。不敵景氣衰退以及籌建新廠的龐大資金壓力，長銘傳出財務危機停工，原董事長陳玉麟心臟病發住院後，不再公開露面，以農銀為主的銀行團（遠銀亦為銀行團成員之一）遂接手長銘成為不良資產。
「債權銀行除了釐清債權之外，還能做什麼？」參與長銘重整的遠銀資產副總經理鄭瑞文認為，銀行應更積極的參與企業重整，除了收回債權，也有機會創造利潤。

鄭瑞文有這樣的想法是啟發於：東隆五金與桂裕鋼鐵，都是由銀行協助企業重整，結果不僅取回債權，還讓企業更勝當年。

只是，要讓長銘重生，說來簡單，做起卻不容易。

因為銀行團要在長銘無法正常繳息還款的情況下，自掏腰包出錢出力，除委託保全公司看管資產外，還回聘五名長銘的舊員工。長達四年時間，因積欠水電費而被斷水斷電的長銘，必須由銀行團租來發電機發電，讓這五人保養機器，遇到下大雨淹水，還租抽水機避免機器泡水而損壞。

由此看出銀行團保護債權等待長銘企業重整的決心，這個決心，也讓工廠保住了生機，因為機器設備維護良好，復工可以更快。

九十四年六月，景氣回復，鋼鐵產業重現生機，長銘生產線的價值浮現，農銀等債權銀行拍賣長銘抵押之設備與廠房，遠銀資產以二十九億三千萬元標得，再花四億元復工。遠銀資產總計投入三十三億三千萬元，已比當年拍賣恐不到十億元，提高兩倍以上。

跟農銀、兆豐金控等債權銀行比，遠銀只占長銘聯貸案的一○％債權，卻敢跳出來承接長銘，原因為何？遠銀資產的算盤之一是，遠銀曾以桂裕債權作價，成為中龍鋼鐵（前身為桂裕）股東之一，並曾協助中鋼共同重整桂裕。兩年後，中龍不僅轉虧為盈，年年還錢給銀行，一年還可賺十九億元回饋給股東，成為鋼鐵業明日之星。有了這個成功經驗，這一次，遠銀資產打算把桂裕模式套入長銘。

算盤之二，長銘價值被低估，「長銘生產線是鋼鐵界的雙B轎車！」鄭瑞文指著遠龍的設備說，現在要重蓋一座與遠龍相同的廠，最少要一百億元，「投資遠龍，不僅可以回收債權，還有機會創造利潤！」王恆彥說。因此，遠東集團下定決心從債權人變成經營者。
第二步：專業團隊　花一年半找回舊職員才開工

遠銀資產的眼光如何？中鋼執行副總鍾樂民給了解答，他說：「當年中鋼前總經理傅次韓退休之後，就是被長銘聘請，汲取中鋼經驗來蓋廠！」原來當初長銘用最好的設計與設備來蓋工廠。

走進遠龍不鋼，高達七十五米的廠房矗立眼前，一般鋼鐵生產線是水平的，廠房長度決定了鋼板長度，遠龍把生產線改成垂直的，鋼捲往上又往下，一道又一道，把鋼板壓得又薄又長，一捲鋼板攤開竟長達六公里，遠遠超越一般約一百公尺，所以遠龍一噸售價比一般同業高一百美元以上。

企業重生的第二步，建立專業團隊。「人搞好了，重生才能成功！」王恆彥說，桂裕能夠重建成功，關鍵在於中鋼人才積極投入，遠銀資產從桂裕身上學到，有好的「人」最重要，所以堅持找回原長銘的團隊。

即便長銘團隊早已散落四方，遠龍先找回了當年長銘總經理黃福利擔任遠龍總經理，再利用員工一個拉一個的方式，足足花了一年半，才找足一條生產線員工，但效果卻是非常好。一百三十名長銘舊員工，占所有技術員工六成五以上，靠著這些員工，只花了四個月的時間，遠龍就順利啟動第一條生產線，達到全能生產的狀態。等待更多員工回歸，屆時第二條生產線就可以開工。

第三步：技術重建　百本技術手冊維持九成良率

重建企業要成功的第三步是，專業技術重建。遠龍不僅找回舊人才，還在重新投產時，立即導入企業資源規畫（ERP），要求所有生產線的技術員工，一個步驟、一個步驟寫下生產流程，變成一本本的技術手冊。不到半年，技術手冊已經超過一百本，反應在生產水準上，遠龍良率已經超過九成以上，已經達到當年長銘的水準。

遠龍業務蒸蒸日上，並開始貢獻獲利給遠銀資產，但長銘第二順位債權銀行兆豐金卻表示，只能說遠東集團眼光好，但兆豐金處理債權方式不變，會繼續追訴長銘剩餘的其他資產拍賣換回資金。

就是這兩種截然不同的態度，產生了完全相反的結果，兆豐金帳上高掛長銘是十大呆帳戶，積欠兆豐金五億四千萬元的呆帳；而遠東集團卻即將分享遠龍獲利，當年最佳的設備與技術也因此避免成為廢鐵，創造雙贏。