挑出領導贏家
擁有非凡創意的人才，就像千里馬一樣，如果遇不到識才的伯樂，往往會懷才不遇，無法發揮。企業若要永續發展，就必須像伯樂一樣，才能擁有能創造價值的人才。發掘、培養，進而讓人才充分揮灑創意，成了企業勝出的重要關鍵。
在企業界，「創意」已經成為最流行的熱門用語。如何吸引、培養，並引導那些可以想出下一個降膽固醇藥立普妥、隨身聽，或iPod的非凡人才，一直是企業界人士歷久不衰的話題。
丹尼爾．蘇可洛身為麥克阿瑟研究獎的計畫主持人，在物色創意人才方面經驗豐富。他在與本刊英文版資深編輯黛安．庫圖的對談中，描述「天才獎」的得獎人是如何甄選出來的。這個獎的得主，可以無條件獲得五十萬美元。
天才獎不僅金額之高引人注目，獎項對得獎人的肯定，意義可能更為重大。蘇可洛表示，麥克阿瑟研究獎認可得獎人的努力，是非常權威的認證；而且這樣的認證，可以為任何領域的人開啟機會之門。
儘管這個計畫也持續在尋找將有重大新進展的創業人才，但他認為，市場對於好的商業構想，更能夠提供報酬。
要在企業中如法炮製麥克阿瑟研究獎的模式，就必須提供員工無限的時間和龐大的金錢，讓他們自由發揮，而這在多數情況下是不可行的。不過，麥克阿瑟研究獎計畫學到的一項經驗，或許對企業來說也很有價值：能延伸出重大突破的創意，通常是可遇不可求的。
此外，蘇可洛也表示，非凡的創意人才通常不會受到外界矚目，會引人注目的，可能只是善於自我推銷的人，「多聽別人的意見，並從最不可能的地方著手……擴大人際網絡，盡量找更多人蒐集資訊，就像我們這樣。」
回到企業層面，要永續發展，也必須擁有能創造價值的人才。因此，發掘、培養人才，進而讓他們充分揮灑創意，就成了企業勝出的重要關鍵。
文章內容
不少研究獎金的目的，都是在肯定有天賦、有創意的卓越人才。但在美國人的心目中，這些獎項的分量，很少能與麥克阿瑟研究獎（MacArthur Fellows Program）相比。麥克阿瑟研究獎就跟普立茲獎（Pulitzer Prize）和羅德獎學金（Rhodes scholarship）一樣，都是公認值得爭取的獎項。值得注意的是，這個獎項雖是麥克阿瑟基金會（John D. and Catherine T. MacArthur Foundation）最早成立的主要獎項之一，也只有27年的歷史。
麥克阿瑟研究獎無疑是個很慷慨的獎項：得獎人可以獲得五十萬美元，沒有任何附帶條件。不過，這個獎項之所以地位崇高，並不在於獎金豐厚，而是因為選中的得獎人，都是相關專業領域中公認具有非凡創意的人才，夠資格獲得「天才獎」（genius grant），這是大家對麥克阿瑟研究獎常用的稱呼。得獎人會感到深自慶幸，而未能得獎的同事與競爭者也會欣羨不已。儘管這個獎項不接受申請，但大家可以心嚮往之。而且，除了必須住在美國，或是美國公民外，得獎人的資格幾乎沒有任何限制（美國國稅局﹝IRS﹞已經把高階政府官員和公務員排除在外）。得獎人過去的成就會納入考量，但不見得一定要是眾所讚譽的作家、科學家或數學家。
這項計畫的成功，顯示基金會已經制定了一個相當可靠的方法來甄選得獎人。儘管這些年來，麥克阿瑟研究獎的甄選人，讓許多原本籍籍無名的人光環加身，但鮮少有得獎者被批評名不符實。此外，這個獎項常被拿來和諾貝爾獎（Nobel Prize）相提並論，但這個獎項不同於諾具爾獎的地方在於，不只是肯定過往的成就，還期待得獎人能藉著這個獎項的幫助，讓能力更上層樓，而許多得獎人也確實不負所望。
在企業界，「創意」（creativity）已經成為最新的熱門用語。企業界就跟麥克阿瑟研究獎一樣，很想發掘、吸引難得的創意人才，就是那種可以構思出下一個立普妥（Lipitor，降膽固醇的暢銷藥）、隨身聽（Walkman），或iPod的那種優秀人才。如何發掘、培養和引導這些人，在商業文獻中一直是個歷久不衰的話題，特別是在媒體評論者開始談論知識經濟與人力資本之後。為了找出更多企業界可以師法麥克阿瑟研究獎的經驗，本刊英文版資深編輯黛安．庫圖（Diane Coutu），訪問了這項計畫的主持人丹尼爾．蘇可洛（Daniel J. Socolow）。
他從1997年開始負責這項計畫，在工作上的精采歷練與表現，與許多得獎者相比也不遑多讓。1960年代，他住在阿根廷，並為福特基金會（Ford Foundation）辦理提供獎助學金給阿根廷當地大學的計畫；在經歷一連串政治與經濟危機後，那些大學當時都在努力重新站穩腳步。1970年代初期，他在一所美國大學，設立第一個加拿大研究的課程。1970年代末期，他被委任為史貝爾曼學院（Spelman College）副校長；這是一所1881年創立的黑人女子學院。蘇可洛也曾擔任巴黎美國大學（American University of Paris）校長，以及位在亞特蘭大的卡特中心（Carter Center）資深顧問與計畫主持人。他在加入麥克阿瑟基金會之前，曾協助成立多家公司，最著名的是第三年代媒體（Third Age Media），這是早期的一個互動網站，讓上了年紀的美國民眾可以利用網際網路。
在蘇可洛位於芝加哥的麥克阿瑟基金會辦公室中，我們進行了訪談。他說明甄選得獎人過程的各個階段，以及甄選人在選擇得獎者時考量的因素。他談到這個獎項對得獎人的影響，並就企業領導人可從這項計畫汲取什麼經驗，提出建言。訪談內容整理如下：
夠聰明還不夠
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：只有天才才能獲得麥克阿瑟研究獎嗎？
丹尼爾．蘇可洛答（以下簡稱答）：在描述麥克阿瑟研究獎的得獎人時，天才這個概念太狹隘了。天才是衡量智能的一種標準，也就是指IQ非常高。我們尋找的人，不但要有非常敏銳的智力，還要有很多其他特質，例如，膽識過人、熱忱投入、韌性十足及堅毅不拔等。我們尋找的人，會努力構思新事物，並嘗試用新穎的方式把東西整合在一起。無法用一個簡單的定義說明清楚，所以我們用有點含糊的詞來形容，例如，非凡的創造力、出類拔萃的才華、驚人的原創力、洞察力和潛力。我們是刻意保持模糊的，因為一旦嘗試明確界定我們要找的人，就喪失了考量許多不同類型人才的能力。對我們來說，可能性是無限的，也就是說，你會發現，我們的得獎人不只有經濟學家、遺傳學家和物理學家，也有農夫、漁夫、鐵匠和護士等。截至目前為止，我們一共選出了732人，也就有732種展現創意的不同方式，絕沒有一種固定的模式。最年輕的得主18歲，最年長的是82歲。得獎人有的來自學術界，有的不是。我們還在尋找模式，但其實最明顯的模式，就是沒有模式可循。
贊助創意天才
問：為什麼沒有企業界人士獲得這個獎？他們不夠有創意嗎？
答：毫無疑問，企業界不乏有非凡創意與原創力的人才。Google的創辦人就是不可思議的人才，史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）和其他許多人也是如此。我們的想法是，對於商業界的最佳構想，市場是很有效的支援系統。我們尋找的，是不在市場影響範圍內的人才。這並不是說，藝術家不存在於市場經濟中，只是我們認為，激勵他們前進的動力和報酬是不同的。這正是為什麼獎金會是這個獎項重要的一環。這份獎金並不算太豐厚，但是五年獎助期間沒有任何責任義務，可以提供藝術家或科學所需的自由和時間，盡情發揮他們的才能；而外界的資助者，通常會規定他們必須滿足某些要求才行，使他們受到限制。我們的確會注意那些還在草創階段、正開始研發重大新進展的創業者。不過創投業者往往會比我們捷足先登，他們也理當如此。我不是說，我們絕對不會把獎頒給企業界人士，我們並沒有正式將他們排除在外。但是我們看那些被推舉的企業界人士，市場對他們的支援都比我們更好，也提供了比我們更多的資源。
問：不過從外界談論這個獎項的方式來看，這個獎的意義不只是金錢。
答：一點也沒錯，其中的肯定意義很重大。人們知道自己得獎後，一定會談到這筆獎金可以做什麼重大用途。但他們談更多的，是這個獎代表的肯定。麥克阿瑟研究獎是個權威的認證，證明得獎者的努力確實很重要，而且受到別人的重視。無論是哪個領域，這個獎都為他們開啟機會之門。此外，這個獎也代表實現了個人心中祕密的渴望。大家私底下都認為，自己的努力沒有得到充分的認同，都認為自己應該獲得比現在更多的金錢、更高的地位與肯定才對。得獎代表別人承認你很了不起，不是你的兄弟姐妹、不是你的叔叔伯伯、不是你的堂兄弟表姐妹，而是你。
問：難道企業界人士不需要這種肯定嗎？
答：當然需要。但我認為，這種肯定不見得就應該由我們來提供。企業界可以試著複製我們的模式，雖然並不容易做到（見邊欄「企業領袖能取什麼經？」）。因為我們的模式裡面有一些要素，許多企業可能覺得不太適用。我們的獎完全沒有附加條件，這也是這個計畫規定的基本要點。每年，我們都會打電話給一些人：「你知道嗎？我們一直在觀察你，認為你非常傑出，而且相信你遠比我們還知道要怎麼善用這筆獎金。未來五年內，你會得到五十萬美元，而且從今以後我們都不會再來打擾你。」想想看，這和一般資助者與受助者的關係完全不同。這是個奇妙的實驗，而且我猜想，許多企業要複製這樣的實驗恐怕有困難。
為未來好手背書
問：你們對資助企業界人士有所保留，是不是也和這個計畫強調社會貢獻有關？
答：不盡然。畢竟，許多企業對社會也有很大的貢獻。我們的原則是，你努力從事的事情，必須能擴增我們的知識領域，或是增加我們對這個世界的了解，或者能改善我們的生活方式。舉一個小例子，如果有個發明家製造了一個裝置，可以讓家庭主婦任意改變洗衣機的顏色，雖然其中應用到的科學很精密，但我們不可能頒獎給他。不過如果這個裝置可以讓所有家電用品的能源消耗量減半，我們就會非常感興趣，因為這會為地球帶來改變。
我們也不會只因為某些人過去的成就而頒獎給他們。我們當然重視他們過去努力的成果，但我們更期許得獎人未來能有傑出的表現。對他們潛力的肯定，也正是我們的風險所在，但我們認為必須無所畏懼，才能做好風險管理。現在我們還無法真正完整地評量我們的做法是否正確，因為麥克阿瑟研究獎現在才第27年而已。但我們敢說，再過25或50年，這個計畫歷年來的得獎人當中，會有很多位對社會做出非常、非常重大的貢獻。
問：你們曾經評估過麥克阿瑟研究獎得主的生產力嗎？
答：這些年來，我們曾要求並委任得主進行自願性的評估，了解得獎對這些人的工作與生活有什麼影響。但是，我們從不曾試圖評量「生產力」。我們選中的得主，都已經是優異不凡的人了，他們是富有想像力的藝術家、聰明的科學家，或是在公共領域有重大作為而能鼓舞人心的人。在他們接下來完成的一本書、一冊詩集、一個科學新發現，或一件藝術作品裡，如果要我們宣稱自己在其中有一些功勞的話，會讓我們覺得很不安。我們認為創意是一種特質，不能用數字來衡量，如果你開始計算得主寫了幾本書、得了幾座獎或其他東西，就根本誤解創意過程的本質了。
我們沒有計算得獎人的產出，還有另外一個原因。我們認為，授予這個獎項，就等於是傳達給得獎人一份重大的責任感。就尋常的獎項來說，拿獎助金寫報告、作評估，就算完成了，容易得很。但是得了麥克阿瑟研究獎後，就沒辦法這麼輕易脫身。對許多人來說，這個頭銜會跟著他們一輩子。一旦你獲得了麥克阿瑟研究獎，別人對你的期許會很高，而且會一直很高。我想，許多得獎人會覺得，他們必須要向自己和別人證明，我們給他們獎是正確的。
伯樂比千里馬難得
問：誰來推舉候選人？
答：推舉工作是祕密且匿名進行的。其中，推舉人保持匿名是關鍵，因為如果不知道他們是誰，就不會為了當選而進行人際關係的運作。這個為期一年的計畫，會從許多領域邀請幾百位推舉人，每個人的任期是八週。在這一年內，推舉人會提出數以百計的人選，有時候甚至會有上千人。在這些人選中，我們會集中在一大群似乎最令人信服的候選人身上，然後開始建立他們的檔案。在這段期間內，我們隨時都在積極建立約三百到四百個檔案，建立每個檔案時都會審查他的著作、聆聽他的音樂、檢視他的藝術作品等。此外，我也會盡量多找一些受推舉者的同儕，或是專家，通常至少要有二、三十人，提出評鑑函。這些評鑑人可能是受推舉者的同事，他們都是熟悉這個領域的人，很清楚受推舉者在這個領域的地位。舉例來說，如果我們在考量一個製做小提琴的人，就會找音樂家或其他小提琴製造人來擔任評鑑人；我們也會和音響、設計及木工等專家討論。為了要確保這些評鑑人可以毫無保留地評論，我們保證，與甄選過程無關的人，都無法看到他們的評鑑函。我們利用這種方法，鼓勵並確保所得到的回應，會比一般在申請終身教職或應徵工作時的典型推薦信，更直接而且更有幫助。
問：你們是怎麼選出得獎人的？
答：由一組甄選人向基金會的理事會作最後推薦。在一年的期間內，這個外部評選委員會進行全天的會議，審核並評量那些檔案「已經成熟」的候選人，就是那些我們確實覺得他潛力非常驚人的候選人。甄選人是這個過程中最重要的角色。無論什麼時候，我們隨時保持十幾位甄選人，任期是三到五年。一組甄選人可能包括哲學家、藝術家、未來學家、分子生物學家、律師、新聞從業人員、天體物理學家等，每個領域各有一位，他們本身就非常有趣、相當成功、人脈豐富，很像文藝復興時代博學多才的人物。當這些人聚在一起時，聚會本身就是神奇的大事：他們交換的意見，與商討的內容，跨越許多學科領域，十分豐富而又深入。要組成一群甄選人，簡直就跟評選一屆的得獎人一樣艱難。
問：你們是怎麼找推舉人和甄選人的？
答：整個過程並不固定。推舉人是由多方推薦而來的，包括由甄選人、其他推舉人、理事會成員、評鑑人，以及這個計畫成員推薦的人。每年還有許多推舉人，從我們龐大的評鑑人才庫裡挑出來。我們潛在推舉人的資料庫相當大，而且人數一直在增加。我們也會針對還沒找到得獎人的新領域，進行特別研究，並邀請相關人士擔任這些領域的推舉人。至於甄選人，則是經過基金會理事長、甄選委員會主席，還有我的審查後，由基金會的理事會正式任命。
在美國有種氣氛，鼓勵那些參與這個計畫的人保守祕密、匿名進行。這確實非常特殊，而且據我所知，即使在美國或其他地方也都很罕見。甄選人，甚至是推舉人和評鑑人，普遍都不願透露他們在整個過程中擔任的任務，即使經過多年也不會說。我聽過唯一的一次，是甄選人的身分曝光在訃聞上，當時他的家人對他能參與麥克阿瑟研究獎評選工作，非常引以為榮，所以在他過世時寫了下來。大多數的評選工作，很少像我們這樣保密到家的。而我們之所以會這樣，主要是因為參與者都體認到，保持機密對確保給獎的客觀極其重要。因此，這是個很難操縱的獎項，你根本不知道該影響誰。這個計畫中你唯一能接觸到的人就是我，而妙就妙在我不能推舉任何人。所以，大家想說什麼都可以跟我說。
女性比較沒才華？
問：女性要贏得麥克阿瑟研究獎是否比較困難？
答：比起從前，女性得獎人的數目已經大幅增加，這是因為女性在社會上的角色已經轉變了。雖然我們非常努力地要確保，在推舉人中，女性有足夠的代表性，但是女性獲得推舉的次數還是比男性少。女性和男性一樣有創造力，這點只要看麥克阿瑟研究獎每年的獲獎人就知道。可能是因為生涯規畫的不同，以及時間取捨上的不易，阻礙女性選擇非傳統的發展方向，挑戰既有的界線。不過，推舉人選男女人數上的差距持續縮小，這點令人振奮。就我來說，曾有一年有過半數的得獎人是女性，讓我相當興奮。我在基金會任職的十年中，這種情形只發生過一次，而在此之前，也只發生過幾次。但現在，男性與女性的得獎人數已經很接近了。
問：你們會特別尋找冒險家嗎？
答：大多數情況下，我們會把冒險精神當作條件之一。我想，對某些人，或許對大多數人來說，嘗試新事物和主動應付新挑戰，都需要冒險的特質。跳傘運動選手也是冒險家，渾身是膽，但他們不太可能引起我們的注意。在仔細想想後，我或許可以想出一、兩個例子，是我們對跳傘運動選手感興趣的情況，但也僅是感興趣而已。
一般來說，麥克阿瑟研究獎所謂的冒險，指的是聰明，而且想突破前人努力過的安逸範圍，另闢蹊徑。我們在許多得獎人的身上看到這些特質。但也有許多例子中，冒險，至少一般人所謂的冒險，並不是我們要獎助的那種非凡創意中的重要因素。舉例來說，我們評選出一位古典文學的學者，他同時是紙草文字學者，也是搶救毀損文稿技藝的專家。他為我們大家開啟一扇新的窗，但他沒有冒什麼險。如果直接說所有的創意人才都是冒險家，就太過簡化了。
讓精英永續發展
問：你們打電話給得獎人時，聽過最不尋常的反應是什麼？
答：當我告訴對方，我代表麥克阿瑟研究獎計畫打這通電話時，他們通常會驚愕、沉默了約半分鐘之久。要知道，他們完全不知道自己被列入候選人名單中，這一點跟奧斯卡獎和大多數諾貝爾獎的情況不同。早期我打電話通知得主時，甚至有些人差點噎住或昏倒。我現在會先確認一下，如果他們正在開車，就請他們把車子停到路邊；或是先請他們坐下來；如果他們手裡抱著嬰兒，就請他們先把嬰兒放下，然後深呼吸。幾年前在紐約，有位女士剛好在一家寢具店附近。她請我等一下，讓她走進店裡面，在一張床墊上躺下後，再繼續談話。讓人意外的是，沒有人掛我電話。或許，我們都相信自己身上會發生不可思議的事情。而這正是許多人都懷抱的希望。
一般來說，女性跟我們在電話上的談話，通常比較開放。她們會和我分享她們的夢想。有位女性得獎人告訴我，麥克阿瑟研究獎像一套盔甲，而獎金則是如虎添翼，讓她們能衝破原本終其一生必須要作的各種取捨難關。男性得獎人談到獲獎，往往會覺得好像他們的競技場一下子平順了很多，讓他們能更大膽、冒更大的險。不管男性或女性，通常都會說，這個獎來得正是時候。事實上，我不記得有人說過得獎時機不對，這個獎應該要早幾年給的。即使是年紀較長的得獎人，也不會這麼說。麥克阿瑟研究獎通常會改變得獎人的一生，畢竟，有誰不想在有生之年，多得到一些肯定和獎金呢？
（林奕伶譯自“Picking Winners,” HBR, May 2007）
擁有非凡創意的人才，就像千里馬一樣，如果遇不到識才的伯樂，往往會懷才不遇，無法發揮。企業若要永續發展，就必須像伯樂一樣，才能擁有能創造價值的人才。發掘、培養，進而讓人才充分揮灑創意，成了企業勝出的重要關鍵。
在企業界，「創意」已經成為最流行的熱門用語。如何吸引、培養，並引導那些可以想出下一個降膽固醇藥立普妥、隨身聽，或iPod的非凡人才，一直是企業界人士歷久不衰的話題。
丹尼爾．蘇可洛身為麥克阿瑟研究獎的計畫主持人，在物色創意人才方面經驗豐富。他在與本刊英文版資深編輯黛安．庫圖的對談中，描述「天才獎」的得獎人是如何甄選出來的。這個獎的得主，可以無條件獲得五十萬美元。
天才獎不僅金額之高引人注目，獎項對得獎人的肯定，意義可能更為重大。蘇可洛表示，麥克阿瑟研究獎認可得獎人的努力，是非常權威的認證；而且這樣的認證，可以為任何領域的人開啟機會之門。
儘管這個計畫也持續在尋找將有重大新進展的創業人才，但他認為，市場對於好的商業構想，更能夠提供報酬。
要在企業中如法炮製麥克阿瑟研究獎的模式，就必須提供員工無限的時間和龐大的金錢，讓他們自由發揮，而這在多數情況下是不可行的。不過，麥克阿瑟研究獎計畫學到的一項經驗，或許對企業來說也很有價值：能延伸出重大突破的創意，通常是可遇不可求的。
此外，蘇可洛也表示，非凡的創意人才通常不會受到外界矚目，會引人注目的，可能只是善於自我推銷的人，「多聽別人的意見，並從最不可能的地方著手……擴大人際網絡，盡量找更多人蒐集資訊，就像我們這樣。」
回到企業層面，要永續發展，也必須擁有能創造價值的人才。因此，發掘、培養人才，進而讓他們充分揮灑創意，就成了企業勝出的重要關鍵。
文章內容
不少研究獎金的目的，都是在肯定有天賦、有創意的卓越人才。但在美國人的心目中，這些獎項的分量，很少能與麥克阿瑟研究獎（MacArthur Fellows Program）相比。麥克阿瑟研究獎就跟普立茲獎（Pulitzer Prize）和羅德獎學金（Rhodes scholarship）一樣，都是公認值得爭取的獎項。值得注意的是，這個獎項雖是麥克阿瑟基金會（John D. and Catherine T. MacArthur Foundation）最早成立的主要獎項之一，也只有27年的歷史。
麥克阿瑟研究獎無疑是個很慷慨的獎項：得獎人可以獲得五十萬美元，沒有任何附帶條件。不過，這個獎項之所以地位崇高，並不在於獎金豐厚，而是因為選中的得獎人，都是相關專業領域中公認具有非凡創意的人才，夠資格獲得「天才獎」（genius grant），這是大家對麥克阿瑟研究獎常用的稱呼。得獎人會感到深自慶幸，而未能得獎的同事與競爭者也會欣羨不已。儘管這個獎項不接受申請，但大家可以心嚮往之。而且，除了必須住在美國，或是美國公民外，得獎人的資格幾乎沒有任何限制（美國國稅局﹝IRS﹞已經把高階政府官員和公務員排除在外）。得獎人過去的成就會納入考量，但不見得一定要是眾所讚譽的作家、科學家或數學家。
這項計畫的成功，顯示基金會已經制定了一個相當可靠的方法來甄選得獎人。儘管這些年來，麥克阿瑟研究獎的甄選人，讓許多原本籍籍無名的人光環加身，但鮮少有得獎者被批評名不符實。此外，這個獎項常被拿來和諾貝爾獎（Nobel Prize）相提並論，但這個獎項不同於諾具爾獎的地方在於，不只是肯定過往的成就，還期待得獎人能藉著這個獎項的幫助，讓能力更上層樓，而許多得獎人也確實不負所望。
在企業界，「創意」（creativity）已經成為最新的熱門用語。企業界就跟麥克阿瑟研究獎一樣，很想發掘、吸引難得的創意人才，就是那種可以構思出下一個立普妥（Lipitor，降膽固醇的暢銷藥）、隨身聽（Walkman），或iPod的那種優秀人才。如何發掘、培養和引導這些人，在商業文獻中一直是個歷久不衰的話題，特別是在媒體評論者開始談論知識經濟與人力資本之後。為了找出更多企業界可以師法麥克阿瑟研究獎的經驗，本刊英文版資深編輯黛安．庫圖（Diane Coutu），訪問了這項計畫的主持人丹尼爾．蘇可洛（Daniel J. Socolow）。
他從1997年開始負責這項計畫，在工作上的精采歷練與表現，與許多得獎者相比也不遑多讓。1960年代，他住在阿根廷，並為福特基金會（Ford Foundation）辦理提供獎助學金給阿根廷當地大學的計畫；在經歷一連串政治與經濟危機後，那些大學當時都在努力重新站穩腳步。1970年代初期，他在一所美國大學，設立第一個加拿大研究的課程。1970年代末期，他被委任為史貝爾曼學院（Spelman College）副校長；這是一所1881年創立的黑人女子學院。蘇可洛也曾擔任巴黎美國大學（American University of Paris）校長，以及位在亞特蘭大的卡特中心（Carter Center）資深顧問與計畫主持人。他在加入麥克阿瑟基金會之前，曾協助成立多家公司，最著名的是第三年代媒體（Third Age Media），這是早期的一個互動網站，讓上了年紀的美國民眾可以利用網際網路。
在蘇可洛位於芝加哥的麥克阿瑟基金會辦公室中，我們進行了訪談。他說明甄選得獎人過程的各個階段，以及甄選人在選擇得獎者時考量的因素。他談到這個獎項對得獎人的影響，並就企業領導人可從這項計畫汲取什麼經驗，提出建言。訪談內容整理如下：
夠聰明還不夠
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：只有天才才能獲得麥克阿瑟研究獎嗎？
丹尼爾．蘇可洛答（以下簡稱答）：在描述麥克阿瑟研究獎的得獎人時，天才這個概念太狹隘了。天才是衡量智能的一種標準，也就是指IQ非常高。我們尋找的人，不但要有非常敏銳的智力，還要有很多其他特質，例如，膽識過人、熱忱投入、韌性十足及堅毅不拔等。我們尋找的人，會努力構思新事物，並嘗試用新穎的方式把東西整合在一起。無法用一個簡單的定義說明清楚，所以我們用有點含糊的詞來形容，例如，非凡的創造力、出類拔萃的才華、驚人的原創力、洞察力和潛力。我們是刻意保持模糊的，因為一旦嘗試明確界定我們要找的人，就喪失了考量許多不同類型人才的能力。對我們來說，可能性是無限的，也就是說，你會發現，我們的得獎人不只有經濟學家、遺傳學家和物理學家，也有農夫、漁夫、鐵匠和護士等。截至目前為止，我們一共選出了732人，也就有732種展現創意的不同方式，絕沒有一種固定的模式。最年輕的得主18歲，最年長的是82歲。得獎人有的來自學術界，有的不是。我們還在尋找模式，但其實最明顯的模式，就是沒有模式可循。
贊助創意天才
問：為什麼沒有企業界人士獲得這個獎？他們不夠有創意嗎？
答：毫無疑問，企業界不乏有非凡創意與原創力的人才。Google的創辦人就是不可思議的人才，史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）和其他許多人也是如此。我們的想法是，對於商業界的最佳構想，市場是很有效的支援系統。我們尋找的，是不在市場影響範圍內的人才。這並不是說，藝術家不存在於市場經濟中，只是我們認為，激勵他們前進的動力和報酬是不同的。這正是為什麼獎金會是這個獎項重要的一環。這份獎金並不算太豐厚，但是五年獎助期間沒有任何責任義務，可以提供藝術家或科學所需的自由和時間，盡情發揮他們的才能；而外界的資助者，通常會規定他們必須滿足某些要求才行，使他們受到限制。我們的確會注意那些還在草創階段、正開始研發重大新進展的創業者。不過創投業者往往會比我們捷足先登，他們也理當如此。我不是說，我們絕對不會把獎頒給企業界人士，我們並沒有正式將他們排除在外。但是我們看那些被推舉的企業界人士，市場對他們的支援都比我們更好，也提供了比我們更多的資源。
問：不過從外界談論這個獎項的方式來看，這個獎的意義不只是金錢。
答：一點也沒錯，其中的肯定意義很重大。人們知道自己得獎後，一定會談到這筆獎金可以做什麼重大用途。但他們談更多的，是這個獎代表的肯定。麥克阿瑟研究獎是個權威的認證，證明得獎者的努力確實很重要，而且受到別人的重視。無論是哪個領域，這個獎都為他們開啟機會之門。此外，這個獎也代表實現了個人心中祕密的渴望。大家私底下都認為，自己的努力沒有得到充分的認同，都認為自己應該獲得比現在更多的金錢、更高的地位與肯定才對。得獎代表別人承認你很了不起，不是你的兄弟姐妹、不是你的叔叔伯伯、不是你的堂兄弟表姐妹，而是你。
問：難道企業界人士不需要這種肯定嗎？
答：當然需要。但我認為，這種肯定不見得就應該由我們來提供。企業界可以試著複製我們的模式，雖然並不容易做到（見邊欄「企業領袖能取什麼經？」）。因為我們的模式裡面有一些要素，許多企業可能覺得不太適用。我們的獎完全沒有附加條件，這也是這個計畫規定的基本要點。每年，我們都會打電話給一些人：「你知道嗎？我們一直在觀察你，認為你非常傑出，而且相信你遠比我們還知道要怎麼善用這筆獎金。未來五年內，你會得到五十萬美元，而且從今以後我們都不會再來打擾你。」想想看，這和一般資助者與受助者的關係完全不同。這是個奇妙的實驗，而且我猜想，許多企業要複製這樣的實驗恐怕有困難。
為未來好手背書
問：你們對資助企業界人士有所保留，是不是也和這個計畫強調社會貢獻有關？
答：不盡然。畢竟，許多企業對社會也有很大的貢獻。我們的原則是，你努力從事的事情，必須能擴增我們的知識領域，或是增加我們對這個世界的了解，或者能改善我們的生活方式。舉一個小例子，如果有個發明家製造了一個裝置，可以讓家庭主婦任意改變洗衣機的顏色，雖然其中應用到的科學很精密，但我們不可能頒獎給他。不過如果這個裝置可以讓所有家電用品的能源消耗量減半，我們就會非常感興趣，因為這會為地球帶來改變。
我們也不會只因為某些人過去的成就而頒獎給他們。我們當然重視他們過去努力的成果，但我們更期許得獎人未來能有傑出的表現。對他們潛力的肯定，也正是我們的風險所在，但我們認為必須無所畏懼，才能做好風險管理。現在我們還無法真正完整地評量我們的做法是否正確，因為麥克阿瑟研究獎現在才第27年而已。但我們敢說，再過25或50年，這個計畫歷年來的得獎人當中，會有很多位對社會做出非常、非常重大的貢獻。
問：你們曾經評估過麥克阿瑟研究獎得主的生產力嗎？
答：這些年來，我們曾要求並委任得主進行自願性的評估，了解得獎對這些人的工作與生活有什麼影響。但是，我們從不曾試圖評量「生產力」。我們選中的得主，都已經是優異不凡的人了，他們是富有想像力的藝術家、聰明的科學家，或是在公共領域有重大作為而能鼓舞人心的人。在他們接下來完成的一本書、一冊詩集、一個科學新發現，或一件藝術作品裡，如果要我們宣稱自己在其中有一些功勞的話，會讓我們覺得很不安。我們認為創意是一種特質，不能用數字來衡量，如果你開始計算得主寫了幾本書、得了幾座獎或其他東西，就根本誤解創意過程的本質了。
我們沒有計算得獎人的產出，還有另外一個原因。我們認為，授予這個獎項，就等於是傳達給得獎人一份重大的責任感。就尋常的獎項來說，拿獎助金寫報告、作評估，就算完成了，容易得很。但是得了麥克阿瑟研究獎後，就沒辦法這麼輕易脫身。對許多人來說，這個頭銜會跟著他們一輩子。一旦你獲得了麥克阿瑟研究獎，別人對你的期許會很高，而且會一直很高。我想，許多得獎人會覺得，他們必須要向自己和別人證明，我們給他們獎是正確的。
伯樂比千里馬難得
問：誰來推舉候選人？
答：推舉工作是祕密且匿名進行的。其中，推舉人保持匿名是關鍵，因為如果不知道他們是誰，就不會為了當選而進行人際關係的運作。這個為期一年的計畫，會從許多領域邀請幾百位推舉人，每個人的任期是八週。在這一年內，推舉人會提出數以百計的人選，有時候甚至會有上千人。在這些人選中，我們會集中在一大群似乎最令人信服的候選人身上，然後開始建立他們的檔案。在這段期間內，我們隨時都在積極建立約三百到四百個檔案，建立每個檔案時都會審查他的著作、聆聽他的音樂、檢視他的藝術作品等。此外，我也會盡量多找一些受推舉者的同儕，或是專家，通常至少要有二、三十人，提出評鑑函。這些評鑑人可能是受推舉者的同事，他們都是熟悉這個領域的人，很清楚受推舉者在這個領域的地位。舉例來說，如果我們在考量一個製做小提琴的人，就會找音樂家或其他小提琴製造人來擔任評鑑人；我們也會和音響、設計及木工等專家討論。為了要確保這些評鑑人可以毫無保留地評論，我們保證，與甄選過程無關的人，都無法看到他們的評鑑函。我們利用這種方法，鼓勵並確保所得到的回應，會比一般在申請終身教職或應徵工作時的典型推薦信，更直接而且更有幫助。
問：你們是怎麼選出得獎人的？
答：由一組甄選人向基金會的理事會作最後推薦。在一年的期間內，這個外部評選委員會進行全天的會議，審核並評量那些檔案「已經成熟」的候選人，就是那些我們確實覺得他潛力非常驚人的候選人。甄選人是這個過程中最重要的角色。無論什麼時候，我們隨時保持十幾位甄選人，任期是三到五年。一組甄選人可能包括哲學家、藝術家、未來學家、分子生物學家、律師、新聞從業人員、天體物理學家等，每個領域各有一位，他們本身就非常有趣、相當成功、人脈豐富，很像文藝復興時代博學多才的人物。當這些人聚在一起時，聚會本身就是神奇的大事：他們交換的意見，與商討的內容，跨越許多學科領域，十分豐富而又深入。要組成一群甄選人，簡直就跟評選一屆的得獎人一樣艱難。
問：你們是怎麼找推舉人和甄選人的？
答：整個過程並不固定。推舉人是由多方推薦而來的，包括由甄選人、其他推舉人、理事會成員、評鑑人，以及這個計畫成員推薦的人。每年還有許多推舉人，從我們龐大的評鑑人才庫裡挑出來。我們潛在推舉人的資料庫相當大，而且人數一直在增加。我們也會針對還沒找到得獎人的新領域，進行特別研究，並邀請相關人士擔任這些領域的推舉人。至於甄選人，則是經過基金會理事長、甄選委員會主席，還有我的審查後，由基金會的理事會正式任命。
在美國有種氣氛，鼓勵那些參與這個計畫的人保守祕密、匿名進行。這確實非常特殊，而且據我所知，即使在美國或其他地方也都很罕見。甄選人，甚至是推舉人和評鑑人，普遍都不願透露他們在整個過程中擔任的任務，即使經過多年也不會說。我聽過唯一的一次，是甄選人的身分曝光在訃聞上，當時他的家人對他能參與麥克阿瑟研究獎評選工作，非常引以為榮，所以在他過世時寫了下來。大多數的評選工作，很少像我們這樣保密到家的。而我們之所以會這樣，主要是因為參與者都體認到，保持機密對確保給獎的客觀極其重要。因此，這是個很難操縱的獎項，你根本不知道該影響誰。這個計畫中你唯一能接觸到的人就是我，而妙就妙在我不能推舉任何人。所以，大家想說什麼都可以跟我說。
女性比較沒才華？
問：女性要贏得麥克阿瑟研究獎是否比較困難？
答：比起從前，女性得獎人的數目已經大幅增加，這是因為女性在社會上的角色已經轉變了。雖然我們非常努力地要確保，在推舉人中，女性有足夠的代表性，但是女性獲得推舉的次數還是比男性少。女性和男性一樣有創造力，這點只要看麥克阿瑟研究獎每年的獲獎人就知道。可能是因為生涯規畫的不同，以及時間取捨上的不易，阻礙女性選擇非傳統的發展方向，挑戰既有的界線。不過，推舉人選男女人數上的差距持續縮小，這點令人振奮。就我來說，曾有一年有過半數的得獎人是女性，讓我相當興奮。我在基金會任職的十年中，這種情形只發生過一次，而在此之前，也只發生過幾次。但現在，男性與女性的得獎人數已經很接近了。
問：你們會特別尋找冒險家嗎？
答：大多數情況下，我們會把冒險精神當作條件之一。我想，對某些人，或許對大多數人來說，嘗試新事物和主動應付新挑戰，都需要冒險的特質。跳傘運動選手也是冒險家，渾身是膽，但他們不太可能引起我們的注意。在仔細想想後，我或許可以想出一、兩個例子，是我們對跳傘運動選手感興趣的情況，但也僅是感興趣而已。
一般來說，麥克阿瑟研究獎所謂的冒險，指的是聰明，而且想突破前人努力過的安逸範圍，另闢蹊徑。我們在許多得獎人的身上看到這些特質。但也有許多例子中，冒險，至少一般人所謂的冒險，並不是我們要獎助的那種非凡創意中的重要因素。舉例來說，我們評選出一位古典文學的學者，他同時是紙草文字學者，也是搶救毀損文稿技藝的專家。他為我們大家開啟一扇新的窗，但他沒有冒什麼險。如果直接說所有的創意人才都是冒險家，就太過簡化了。
讓精英永續發展
問：你們打電話給得獎人時，聽過最不尋常的反應是什麼？
答：當我告訴對方，我代表麥克阿瑟研究獎計畫打這通電話時，他們通常會驚愕、沉默了約半分鐘之久。要知道，他們完全不知道自己被列入候選人名單中，這一點跟奧斯卡獎和大多數諾貝爾獎的情況不同。早期我打電話通知得主時，甚至有些人差點噎住或昏倒。我現在會先確認一下，如果他們正在開車，就請他們把車子停到路邊；或是先請他們坐下來；如果他們手裡抱著嬰兒，就請他們先把嬰兒放下，然後深呼吸。幾年前在紐約，有位女士剛好在一家寢具店附近。她請我等一下，讓她走進店裡面，在一張床墊上躺下後，再繼續談話。讓人意外的是，沒有人掛我電話。或許，我們都相信自己身上會發生不可思議的事情。而這正是許多人都懷抱的希望。
一般來說，女性跟我們在電話上的談話，通常比較開放。她們會和我分享她們的夢想。有位女性得獎人告訴我，麥克阿瑟研究獎像一套盔甲，而獎金則是如虎添翼，讓她們能衝破原本終其一生必須要作的各種取捨難關。男性得獎人談到獲獎，往往會覺得好像他們的競技場一下子平順了很多，讓他們能更大膽、冒更大的險。不管男性或女性，通常都會說，這個獎來得正是時候。事實上，我不記得有人說過得獎時機不對，這個獎應該要早幾年給的。即使是年紀較長的得獎人，也不會這麼說。麥克阿瑟研究獎通常會改變得獎人的一生，畢竟，有誰不想在有生之年，多得到一些肯定和獎金呢？
（林奕伶譯自“Picking Winners,” HBR, May 2007）
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