大破壞，新策略
未來生涯不連貫、斷裂、擠壓全都是常態，你需要全新的生涯思考觀，以大膽、創新做法，用實力爭取新機會。
文／祝康偉 圖／洪紹傑
2009年4月 Cheers雜誌
未來10年，你需要什麼樣的生涯觀？
當所有人目光仍集中在每天上上下下的失業率，殷殷期盼景氣春燕飛來時，你是否已意識到，就算眼前積雪融盡，也再不會出現熟悉已久的舊世界？一場金融海嘯徹底帶來職場質變，只求在巨浪下倖存還不夠，你更要搶先看到大浪過後的新地貌！有3個理由，讓工作者必須重新建立對生涯的理解。
第1，「熱門產業」的概念被徹底摧毀。
過去10年，曾讓股市、上班族瘋狂追逐的產業，從網路業、通訊業、生物科技、半導體業、金融業到光電業，一個個由紅翻黑，甚至泡沫化，即使未來仍會有冒出頭的「熱門產業」，但產業循環週期更為劇烈，「熱門」已不再是金飯碗的保證。
第2，過去人才轉戰的戰場，舊優勢不再。
中國大陸的龐大市場，曾是台灣人才轉進的舞台，但隨著「用人在地化」及《勞動合同法》的衝擊，對岸將難以繼續扮演過去吸納大量幹部的角色，競爭將空前激烈。
第3，「職缺稀少」將是全世界共同的趨勢。
美國去年一年間，職缺就蒸發了360萬個，中國則短少了250萬個工作機會，台灣也不遑多讓，從去年第4季開始，到今年第2季，預估將有12萬個職務憑空消失。
這些現象需要讓人憂慮嗎？知名作家吳若權卻不認為如此，他大膽宣告：台灣已正式進入「生涯大洗牌」的時代。
他認為，過去我們習慣當顆小螺絲釘，追求學歷、窮盡一切的努力，不外乎如何找到一台大機器，或是一個安全的系統，把自己拴在上面，就保證未來不必擔心。但這波撼動就像強震，在一夜間把習以為常的生涯「神主牌」震垮。「好像一個古老的城市倏忽倒塌，但若將眼光往前看，對於未來，你看到的不該是毀滅，而是千載難逢，重生的機會！」
飛越斷層、改變規則，你就是英雄
在這個新時代中，首先，你必須接受生涯不再是「畢業→上班→升遷→退休」的直線進行，而把「失業→就業→失業→創業」等一連串斷裂、擠壓、不連貫當作常態。
接著，拋棄腦袋中所有自我設限的框架，許多過去認為不可能的求職方式，或是不敢嘗試的工作領域或價值觀，都可以列入挑戰的清單。
再來，以大膽、創新、不必按牌理出牌的動作，勇敢伸手去抓。因為，這個紛亂的時局中，不管企業、老闆，都在等待能提出破壞性創新，改變遊戲規則的英雄，只要能令他們眼睛一亮，即使本來不存在的位子，都可能為這個足以左右時局的人量身訂做。
愈來愈多目前的新發展，都在呼應這些方向。
企業內正興起一股「新實力主義」，信義房屋剛上任的日本分公司總經理，由一個不會說日文的台灣人出線，就是最好的例子。
過去，縱使你經驗豐富、才能出眾，但可能因為語言弱項，不敢爭取這個職務。他卻大膽自我引薦，最後在內部徵選中脫穎而出，讓信義企業集團人資長暨總管理處總經理黃慧珠願意破格錄用，看重的正是膽識與業務領導能力。黃慧珠不諱言：「只要有企圖心，語言短時間就會通！
新實力主義興起：「價值」為王
甫上任的摩根富林明證券投顧總經理石恬華是另一種典型。最初只是小財經記者的她，轉進金融業
只花8年，就以「六年級生」的資歷，登上全球第2大資產管理集團摩根富林明（J.P. Morgan）全球最年輕總經理寶座，且為亞太地區第1個打破業務職，以行銷背景被拔擢的首例。
就過去的思考，總經理大位一向是業務主管們的「囊中物」，而多半屈居幕後，擅長「紙上作業」與「花錢」的行銷主管則無緣。但石恬華卻改變了這樣的遊戲規則。
2月17日，台北街頭陰雨綿綿，伴隨著不到20度的涼意，位在世貿大樓的國際會議中心卻異常熱絡，現場擠滿3,000多人，引頸望著台上包括名節目主持人沈春華、精準預測中國將大手筆救市的中國經濟學家龔方雄、海基會董事長江丙坤、旺旺集團副總裁林鳳儀等產管學界名人，就中國的內需分析與預測議題交相討論。
表面上，這是一場由摩根富林明主辦的「投資新中國高峰論壇」，背後卻是石恬華一連串縝密的行銷思考。
首先，擺脫過去賣基金一定得買廣告、辦說明會的公式，改採高規格的論壇，邀請重量級人物與會，一方面能主導議題，一方面能與目標消費群近距離接觸。
其次，為了借力使力，且搶在競爭對手出招前，快速站穩中國基金銷售的第一品牌，短短一個月，石恬華不僅決定與中時集團合作，整合電視、報紙、網站等多媒體，且只動用5個員工，從無到有，全力搭建起這個賣基金的銷售舞台。
基金同業原本認為是場「熱鬧有餘、效果不足」的「大拜拜」，沒想到後續效應卻出乎意料，不僅成功打響品牌，更推動旗下兩支相關基金銷售目標完全符合預期，甚至引起模仿。
「論壇只是最後的呈現，我們的思考是，議題、品牌、銷售每個環節一定要緊緊相扣，才能發揮最大的效果！」石恬華強調。
隔一個月，在國父紀念館舉辦第2屆「反虛華BeRICH」的論壇活動，邀請作家王文華、104人力銀行董事長楊基寬、心理醫師王浩威等名人，吸引超過3,000人到場，同樣出自石恬華手筆。
這些行銷活動，在別人手裡，或許只需以一場說明會規模就可以打發，但石恬華不僅要求有創意、主張，更要實質的品牌與銷售效益。
任何對職務跟角色的定義，今天都可以任人顛覆，只要能創造「價值」。石恬華惕勵自己的原則是：「當老闆交給你一個工作，他期待60分，你得做到80分，要你明天交，你就今天交，而且你得舉一反十，更重要的是，還要把每個細節都做到好，才有機會被人看見！」
組合式職涯，視野會愈疊愈高
前一陣子在美國聲名大噪的「三明治人」約書亞‧佩斯基（Joshua Persky），之所以被美聯社稱許為「時代的標記」（The Sign of Time），除了他是美國失業潮造成生涯斷裂中，一個血淋淋的例子，另一個重要原因，就是他願意彎腰，不被現實擊倒的精神足堪表率。
過去這樣的「三明治人」，多半被看作失敗或能力不足，但當產業波動劇烈、個人難以左右之際，個人更需要思索的，是如何從一連串不連貫的生涯組合中，找到成長養分。
例如，35歲的銀飾店老闆陳鴻儀，原本只是在網路賣銀飾，年收入不到20萬元的小賣家，5年間卻蓬勃發展，變成全省10個百貨公司專櫃、100多家銀樓經銷，連日本、香港都有據點的銀飾公司，年營業額達5,000萬元。
過去完全不懂銀飾的他，創業源於前一波網路失業的動力。淡江大學日本研究所畢業後，他的第一份工作只是雜誌社的小業務，因為搭上網路「特快車」，進入張榮貴創立、以網路動畫起家的春水堂科技娛樂公司，一年內即從專員升任創意總監。號稱「點子王」的他，包辦9成以上的腳本撰寫，全盛時期幾乎是阿貴的「代言人」。
然而，隨著網路動畫紅極而衰，年輕氣盛的他，憂心阿貴的發展，幾番直言勸諫，卻不被接納，負氣之下離職。人生弔詭的是，當他沮喪無措之際，另一半的事業卻正好起飛，在作息時間與觀念迥異下，屢屢爭吵，結果踏上離婚一途。
之後，為投資股市失利的大哥背債，因而罹患憂鬱症的母親，一次病發加上與父親口角，竟憤而上吊自殺，在陳鴻儀的人生，彷彿又丟了一個炸彈。「現在回頭看，當時以為過不了的關，後來都一一解決了，所以，把自己逼到絕路，實在是太傻了！」
過去這樣的「三明治人」，多半被看作失敗或能力不足，但當產業波動劇烈、個人難以左右之際，個人更需要思索的，是如何從一連串不連貫的生涯組合中，找到成長養分。
2004年，陳鴻儀到北京接任當時蔚為風潮的音樂下載公司Kuro（飛行網）企劃處處長，儘管荷包滿滿，但看到網路音樂下載前景仍有爭議，他決定先未雨綢繆，利用休假，在台北號召幾個好友為創業鋪路。
看準女性平價首飾市場龐大商機，從原料採購、設計到銷售，他通通一手包辦，為了打破通路被傳統銀樓寡佔，他更運用過去網路行銷的優勢：一邊快手寫部落格、專欄，並出版小說，一邊建立網路銷售通路，藉著建立龐大粉絲、樹立品牌風格，並將兩者連結，變成主要消費群。
另外，他還勤於說服銀樓，引導新的銷售觀念，讓產品在銀樓通路也能發揮品牌效應。
就在北京、台北兩地奔波，創業第2年，Kuro就因打輸官司，進行大幅裁員，陳鴻儀少了驚恐，反而順理成章地拿了資遣費，正式把精力投諸已具規模的銀飾生意。
當然創業過程並非一路順遂，他經歷了拆夥、設計風格大幅調整、人員管理的問題，但在絕境中找到縫隙，有了努力往上鑽的勇氣，這些看來都只是小插曲，卻因為有了被挫折墊高的視野，讓他在不景氣中，今年還將積極擴點，繼續在逆勢中成長。
沒機會的產業才有機會
過去，選擇熱門產業，就像搭順風船，只要跟著風向，就能辨認現成的機會；但當熱門瞬間冷卻、無風可御，就得逆向思考，因為愈不起眼、遭遇瓶頸的產業，競爭的人愈少，一旦你決定落地生根，未來就愈可能變成自己專屬的熱門產業。
學金融卻回鄉種萵苣的「七年級女生」郭淑芬，就是一個放棄熱門產業，走向田埂，開啟自己生涯大門的例子。
跟大部份念商的學生一樣，靜宜大學財務金融學系的她，在大三即開始準備報考金融證照，務農的父母也一直期盼她能進到銀行工作。
沒想到在畢業前，已考進三商美邦人壽，準備保險實習的郭淑芬，因日本貿易商向家裡下了大筆訂單，年邁的父親遍尋不著人力，只好開口央求她留在家裡幫忙。
此時，從小到大只顧念書的她才恍然大悟，原來房子外多年來翠綠的一片，竟是大名鼎鼎，外銷到日本，夾在麥當勞漢堡裡當作生菜的結球萵苣。
猶豫許久，終於點頭答應的郭淑玲，心裡掙扎的是：「我以後大概不敢參加同學會，因為同學一定會覺得我不是怪咖、就是發生什麼變故，否則明明可以坐辦公室，打扮漂漂亮亮的，卻偏偏要去田裡當村姑！」
儘管如此，郭淑玲還是放手大膽去做。她為了便利管理，成立產銷班，集合附近的農民共同供應萵苣。因為是生食，且得外銷到日本，對品質要求非常嚴格，光是契作、標準作業流程與農藥的管制，就跟農民傳統的做法不同。不服輸的她，為了讓大家心服口服，除了親自下田參與，去社區大學上課學種田，還接連取得「農藥管理師」與「殘毒檢驗師」兩張證照，直到第2年，在她的協助下，果然幫大家賺錢了，才真正取得農民們的信任。
學商的她，進一步運用課堂學來的管理技巧，完全掌控整個生產的流程。由於萵苣外銷特別重視鮮度，以往農民沒有的預冷概念，卻是日本人特別在乎的關鍵，但光是投資一套設備完善的「真空預冷機」就要價3,000萬元，雖然這在日本幾乎是每個農協都有的普及設備，但對由一群小農集合起來的產銷班來說，卻非常嚴苛的資金要求。
在日本商社最後通牒下，郭淑玲充分發揮上網找資源的優勢，兩年前獲得政府補助900多萬元，才順利度過瓶頸。
目前台灣的肯德基、摩斯漢堡都用他們的生菜，連鄰近的亞洲國家，如菲律賓、馬來西亞也紛紛轉單至台灣，讓小小的村落，每年可以創造1億元的營收，幾乎可說是一個創造另類台灣之光的「生菜村」。
不過，郭淑玲並不滿足，她想結合當地的交趾陶、廟宇，設計一個專屬麥寮的文化節，還計畫北上參與台北的食品展推廣生菜，進一步將萵苣提升成地方品牌，讓外人一提到「萵苣」就想到「麥寮」，將萵苣的效益發揮到最大。
4年來，郭淑玲做得有聲有色，回想當初若留在金融業，「或許我還是個小業務，天天擔心業績，不知為誰而忙，還好我現在可以照顧家裡，又可以為家鄉盡一份心力，未來還有好多事情可以做！」
職涯大破壞，緊抓主導權才能繼續前進
以上幾個例子，以後在你我身邊會愈來愈多，他們共同的特徵是，不再隨波逐流，而是像一顆顆堅硬的牡蠣，以緊抓地表的姿態，握牢自己的生涯主導權，並在潮汐起伏間，用力吸取機會的養分，日夜不斷滋長茁壯。
這是金融海嘯後的新地貌，他們改寫過去的遊戲規則，用新的人生觀再站起來，他們是未來世界的新人才，你會是其中之一嗎？
新工作時代的斷裂地貌
1.工作機會減少5千萬個
以這次金融風暴的起源地美國為例，2008年總計減少360萬份工作，是二次大戰後歷經9次景氣衰退以來，最嚴重的一次，遠高於2001年的270萬以及1991年的160萬。國際勞工組織（International Labor Organization）甚至預估，自2007～2009年底，全球將總計減少5,100萬份工作，企業的徵才規模更是急速縮減。
2.工作一夕間消失是常態
未來，工作在一夕間消失將是常態，同時將擴大到所有職務類型。換言之，我們正式進入了美國《財星》雜誌（FORTUNE）所謂「失業機會均等」（equal unemployment opportunity）時代，「失業」將是未來每個人職涯歷程中必經的一段，履歷表上必記的一筆。
3.新工作觀成為財經媒體新焦點
包括《財星》、《經濟學人》雜誌（The Economist）、《時代》雜誌（TIME）等等，紛紛以工作議題作為封面故事報導題材，為企業或個人上班族提供各種可能解決方案。（新工作時代的斷裂地貌 文／吳凱琳）
生涯策略3大新法
1.有創意的爭取新機會
在僧多粥少的現實環境下，你得發揮創意，同時並用不同方法，爭取新機會。《求職聖經》（What Color Is Your Parachute?）作者理查‧鮑爾斯（Richard Nelson Bolles）指出，根據研究，找工作一般平均需要15～19週時間，但有三分之一到一半的求職者，在第2個月就輕言放棄。
另一項研究則顯示，只使用一種求職方法的人當中，51％在第2個月就宣告棄守；使用一種以上方法的求職者當中，僅有31％的人無法撐過第2個月。
但是，並非要你多多益善，極限是最多採用4種方法，若超過這個數字，成功機率會開始遞減。
2.WWH生涯思考法
爭取機會前，你得清楚回答以下問題，才能找到對的機會。
‧ What：你最擅長運用哪些技能？
‧ Where：你喜歡什麼樣的工作環境？你具備的技能適合什麼樣的工作技能？
‧How：當你確定以上兩項問題的答案之後，就是找出可能的企業和職務，以及有人事決定權的主管名字。然後思考可以用什麼方法可直接接觸這個人，同時讓他知道你所具備的知識或能力，可以幫助他們公司解決什麼樣的問題。
3.專案管理你的職涯
大學念的是電機，研究所卻轉向經濟學，對生涯規劃研究甚深的中山大學政治經濟系副教授劉孟奇建議，不妨以「資產組合」的方式管理能力，以降低風險。也就是除了要有專業的技能，還要同時培養一般性的「通用」能力，例如管理、行銷、溝通等，以增加移動性。
另外，在生涯發展上，也要打破從畢業到退休，「單一公司、單一職業」直線發展的概念，改以「專案管理」的心態，把每個階段當作是一個「專案」，內容不再是「找一家好公司安穩地上班」，而是「我能夠爭取多少顧客，並運用自己的能力組合滿足市場需求」。（生涯策略3大新法 文／吳凱琳、祝康偉）
未來生涯不連貫、斷裂、擠壓全都是常態，你需要全新的生涯思考觀，以大膽、創新做法，用實力爭取新機會。
文／祝康偉 圖／洪紹傑
2009年4月 Cheers雜誌
未來10年，你需要什麼樣的生涯觀？
當所有人目光仍集中在每天上上下下的失業率，殷殷期盼景氣春燕飛來時，你是否已意識到，就算眼前積雪融盡，也再不會出現熟悉已久的舊世界？一場金融海嘯徹底帶來職場質變，只求在巨浪下倖存還不夠，你更要搶先看到大浪過後的新地貌！有3個理由，讓工作者必須重新建立對生涯的理解。
第1，「熱門產業」的概念被徹底摧毀。
過去10年，曾讓股市、上班族瘋狂追逐的產業，從網路業、通訊業、生物科技、半導體業、金融業到光電業，一個個由紅翻黑，甚至泡沫化，即使未來仍會有冒出頭的「熱門產業」，但產業循環週期更為劇烈，「熱門」已不再是金飯碗的保證。
第2，過去人才轉戰的戰場，舊優勢不再。
中國大陸的龐大市場，曾是台灣人才轉進的舞台，但隨著「用人在地化」及《勞動合同法》的衝擊，對岸將難以繼續扮演過去吸納大量幹部的角色，競爭將空前激烈。
第3，「職缺稀少」將是全世界共同的趨勢。
美國去年一年間，職缺就蒸發了360萬個，中國則短少了250萬個工作機會，台灣也不遑多讓，從去年第4季開始，到今年第2季，預估將有12萬個職務憑空消失。
這些現象需要讓人憂慮嗎？知名作家吳若權卻不認為如此，他大膽宣告：台灣已正式進入「生涯大洗牌」的時代。
他認為，過去我們習慣當顆小螺絲釘，追求學歷、窮盡一切的努力，不外乎如何找到一台大機器，或是一個安全的系統，把自己拴在上面，就保證未來不必擔心。但這波撼動就像強震，在一夜間把習以為常的生涯「神主牌」震垮。「好像一個古老的城市倏忽倒塌，但若將眼光往前看，對於未來，你看到的不該是毀滅，而是千載難逢，重生的機會！」
飛越斷層、改變規則，你就是英雄
在這個新時代中，首先，你必須接受生涯不再是「畢業→上班→升遷→退休」的直線進行，而把「失業→就業→失業→創業」等一連串斷裂、擠壓、不連貫當作常態。
接著，拋棄腦袋中所有自我設限的框架，許多過去認為不可能的求職方式，或是不敢嘗試的工作領域或價值觀，都可以列入挑戰的清單。
再來，以大膽、創新、不必按牌理出牌的動作，勇敢伸手去抓。因為，這個紛亂的時局中，不管企業、老闆，都在等待能提出破壞性創新，改變遊戲規則的英雄，只要能令他們眼睛一亮，即使本來不存在的位子，都可能為這個足以左右時局的人量身訂做。
愈來愈多目前的新發展，都在呼應這些方向。
企業內正興起一股「新實力主義」，信義房屋剛上任的日本分公司總經理，由一個不會說日文的台灣人出線，就是最好的例子。
過去，縱使你經驗豐富、才能出眾，但可能因為語言弱項，不敢爭取這個職務。他卻大膽自我引薦，最後在內部徵選中脫穎而出，讓信義企業集團人資長暨總管理處總經理黃慧珠願意破格錄用，看重的正是膽識與業務領導能力。黃慧珠不諱言：「只要有企圖心，語言短時間就會通！
新實力主義興起：「價值」為王
甫上任的摩根富林明證券投顧總經理石恬華是另一種典型。最初只是小財經記者的她，轉進金融業
只花8年，就以「六年級生」的資歷，登上全球第2大資產管理集團摩根富林明（J.P. Morgan）全球最年輕總經理寶座，且為亞太地區第1個打破業務職，以行銷背景被拔擢的首例。
就過去的思考，總經理大位一向是業務主管們的「囊中物」，而多半屈居幕後，擅長「紙上作業」與「花錢」的行銷主管則無緣。但石恬華卻改變了這樣的遊戲規則。
2月17日，台北街頭陰雨綿綿，伴隨著不到20度的涼意，位在世貿大樓的國際會議中心卻異常熱絡，現場擠滿3,000多人，引頸望著台上包括名節目主持人沈春華、精準預測中國將大手筆救市的中國經濟學家龔方雄、海基會董事長江丙坤、旺旺集團副總裁林鳳儀等產管學界名人，就中國的內需分析與預測議題交相討論。
表面上，這是一場由摩根富林明主辦的「投資新中國高峰論壇」，背後卻是石恬華一連串縝密的行銷思考。
首先，擺脫過去賣基金一定得買廣告、辦說明會的公式，改採高規格的論壇，邀請重量級人物與會，一方面能主導議題，一方面能與目標消費群近距離接觸。
其次，為了借力使力，且搶在競爭對手出招前，快速站穩中國基金銷售的第一品牌，短短一個月，石恬華不僅決定與中時集團合作，整合電視、報紙、網站等多媒體，且只動用5個員工，從無到有，全力搭建起這個賣基金的銷售舞台。
基金同業原本認為是場「熱鬧有餘、效果不足」的「大拜拜」，沒想到後續效應卻出乎意料，不僅成功打響品牌，更推動旗下兩支相關基金銷售目標完全符合預期，甚至引起模仿。
「論壇只是最後的呈現，我們的思考是，議題、品牌、銷售每個環節一定要緊緊相扣，才能發揮最大的效果！」石恬華強調。
隔一個月，在國父紀念館舉辦第2屆「反虛華BeRICH」的論壇活動，邀請作家王文華、104人力銀行董事長楊基寬、心理醫師王浩威等名人，吸引超過3,000人到場，同樣出自石恬華手筆。
這些行銷活動，在別人手裡，或許只需以一場說明會規模就可以打發，但石恬華不僅要求有創意、主張，更要實質的品牌與銷售效益。
任何對職務跟角色的定義，今天都可以任人顛覆，只要能創造「價值」。石恬華惕勵自己的原則是：「當老闆交給你一個工作，他期待60分，你得做到80分，要你明天交，你就今天交，而且你得舉一反十，更重要的是，還要把每個細節都做到好，才有機會被人看見！」
組合式職涯，視野會愈疊愈高
前一陣子在美國聲名大噪的「三明治人」約書亞‧佩斯基（Joshua Persky），之所以被美聯社稱許為「時代的標記」（The Sign of Time），除了他是美國失業潮造成生涯斷裂中，一個血淋淋的例子，另一個重要原因，就是他願意彎腰，不被現實擊倒的精神足堪表率。
過去這樣的「三明治人」，多半被看作失敗或能力不足，但當產業波動劇烈、個人難以左右之際，個人更需要思索的，是如何從一連串不連貫的生涯組合中，找到成長養分。
例如，35歲的銀飾店老闆陳鴻儀，原本只是在網路賣銀飾，年收入不到20萬元的小賣家，5年間卻蓬勃發展，變成全省10個百貨公司專櫃、100多家銀樓經銷，連日本、香港都有據點的銀飾公司，年營業額達5,000萬元。
過去完全不懂銀飾的他，創業源於前一波網路失業的動力。淡江大學日本研究所畢業後，他的第一份工作只是雜誌社的小業務，因為搭上網路「特快車」，進入張榮貴創立、以網路動畫起家的春水堂科技娛樂公司，一年內即從專員升任創意總監。號稱「點子王」的他，包辦9成以上的腳本撰寫，全盛時期幾乎是阿貴的「代言人」。
然而，隨著網路動畫紅極而衰，年輕氣盛的他，憂心阿貴的發展，幾番直言勸諫，卻不被接納，負氣之下離職。人生弔詭的是，當他沮喪無措之際，另一半的事業卻正好起飛，在作息時間與觀念迥異下，屢屢爭吵，結果踏上離婚一途。
之後，為投資股市失利的大哥背債，因而罹患憂鬱症的母親，一次病發加上與父親口角，竟憤而上吊自殺，在陳鴻儀的人生，彷彿又丟了一個炸彈。「現在回頭看，當時以為過不了的關，後來都一一解決了，所以，把自己逼到絕路，實在是太傻了！」
過去這樣的「三明治人」，多半被看作失敗或能力不足，但當產業波動劇烈、個人難以左右之際，個人更需要思索的，是如何從一連串不連貫的生涯組合中，找到成長養分。
2004年，陳鴻儀到北京接任當時蔚為風潮的音樂下載公司Kuro（飛行網）企劃處處長，儘管荷包滿滿，但看到網路音樂下載前景仍有爭議，他決定先未雨綢繆，利用休假，在台北號召幾個好友為創業鋪路。
看準女性平價首飾市場龐大商機，從原料採購、設計到銷售，他通通一手包辦，為了打破通路被傳統銀樓寡佔，他更運用過去網路行銷的優勢：一邊快手寫部落格、專欄，並出版小說，一邊建立網路銷售通路，藉著建立龐大粉絲、樹立品牌風格，並將兩者連結，變成主要消費群。
另外，他還勤於說服銀樓，引導新的銷售觀念，讓產品在銀樓通路也能發揮品牌效應。
就在北京、台北兩地奔波，創業第2年，Kuro就因打輸官司，進行大幅裁員，陳鴻儀少了驚恐，反而順理成章地拿了資遣費，正式把精力投諸已具規模的銀飾生意。
當然創業過程並非一路順遂，他經歷了拆夥、設計風格大幅調整、人員管理的問題，但在絕境中找到縫隙，有了努力往上鑽的勇氣，這些看來都只是小插曲，卻因為有了被挫折墊高的視野，讓他在不景氣中，今年還將積極擴點，繼續在逆勢中成長。
沒機會的產業才有機會
過去，選擇熱門產業，就像搭順風船，只要跟著風向，就能辨認現成的機會；但當熱門瞬間冷卻、無風可御，就得逆向思考，因為愈不起眼、遭遇瓶頸的產業，競爭的人愈少，一旦你決定落地生根，未來就愈可能變成自己專屬的熱門產業。
學金融卻回鄉種萵苣的「七年級女生」郭淑芬，就是一個放棄熱門產業，走向田埂，開啟自己生涯大門的例子。
跟大部份念商的學生一樣，靜宜大學財務金融學系的她，在大三即開始準備報考金融證照，務農的父母也一直期盼她能進到銀行工作。
沒想到在畢業前，已考進三商美邦人壽，準備保險實習的郭淑芬，因日本貿易商向家裡下了大筆訂單，年邁的父親遍尋不著人力，只好開口央求她留在家裡幫忙。
此時，從小到大只顧念書的她才恍然大悟，原來房子外多年來翠綠的一片，竟是大名鼎鼎，外銷到日本，夾在麥當勞漢堡裡當作生菜的結球萵苣。
猶豫許久，終於點頭答應的郭淑玲，心裡掙扎的是：「我以後大概不敢參加同學會，因為同學一定會覺得我不是怪咖、就是發生什麼變故，否則明明可以坐辦公室，打扮漂漂亮亮的，卻偏偏要去田裡當村姑！」
儘管如此，郭淑玲還是放手大膽去做。她為了便利管理，成立產銷班，集合附近的農民共同供應萵苣。因為是生食，且得外銷到日本，對品質要求非常嚴格，光是契作、標準作業流程與農藥的管制，就跟農民傳統的做法不同。不服輸的她，為了讓大家心服口服，除了親自下田參與，去社區大學上課學種田，還接連取得「農藥管理師」與「殘毒檢驗師」兩張證照，直到第2年，在她的協助下，果然幫大家賺錢了，才真正取得農民們的信任。
學商的她，進一步運用課堂學來的管理技巧，完全掌控整個生產的流程。由於萵苣外銷特別重視鮮度，以往農民沒有的預冷概念，卻是日本人特別在乎的關鍵，但光是投資一套設備完善的「真空預冷機」就要價3,000萬元，雖然這在日本幾乎是每個農協都有的普及設備，但對由一群小農集合起來的產銷班來說，卻非常嚴苛的資金要求。
在日本商社最後通牒下，郭淑玲充分發揮上網找資源的優勢，兩年前獲得政府補助900多萬元，才順利度過瓶頸。
目前台灣的肯德基、摩斯漢堡都用他們的生菜，連鄰近的亞洲國家，如菲律賓、馬來西亞也紛紛轉單至台灣，讓小小的村落，每年可以創造1億元的營收，幾乎可說是一個創造另類台灣之光的「生菜村」。
不過，郭淑玲並不滿足，她想結合當地的交趾陶、廟宇，設計一個專屬麥寮的文化節，還計畫北上參與台北的食品展推廣生菜，進一步將萵苣提升成地方品牌，讓外人一提到「萵苣」就想到「麥寮」，將萵苣的效益發揮到最大。
4年來，郭淑玲做得有聲有色，回想當初若留在金融業，「或許我還是個小業務，天天擔心業績，不知為誰而忙，還好我現在可以照顧家裡，又可以為家鄉盡一份心力，未來還有好多事情可以做！」
職涯大破壞，緊抓主導權才能繼續前進
以上幾個例子，以後在你我身邊會愈來愈多，他們共同的特徵是，不再隨波逐流，而是像一顆顆堅硬的牡蠣，以緊抓地表的姿態，握牢自己的生涯主導權，並在潮汐起伏間，用力吸取機會的養分，日夜不斷滋長茁壯。
這是金融海嘯後的新地貌，他們改寫過去的遊戲規則，用新的人生觀再站起來，他們是未來世界的新人才，你會是其中之一嗎？
新工作時代的斷裂地貌
1.工作機會減少5千萬個
以這次金融風暴的起源地美國為例，2008年總計減少360萬份工作，是二次大戰後歷經9次景氣衰退以來，最嚴重的一次，遠高於2001年的270萬以及1991年的160萬。國際勞工組織（International Labor Organization）甚至預估，自2007～2009年底，全球將總計減少5,100萬份工作，企業的徵才規模更是急速縮減。
2.工作一夕間消失是常態
未來，工作在一夕間消失將是常態，同時將擴大到所有職務類型。換言之，我們正式進入了美國《財星》雜誌（FORTUNE）所謂「失業機會均等」（equal unemployment opportunity）時代，「失業」將是未來每個人職涯歷程中必經的一段，履歷表上必記的一筆。
3.新工作觀成為財經媒體新焦點
包括《財星》、《經濟學人》雜誌（The Economist）、《時代》雜誌（TIME）等等，紛紛以工作議題作為封面故事報導題材，為企業或個人上班族提供各種可能解決方案。（新工作時代的斷裂地貌 文／吳凱琳）
生涯策略3大新法
1.有創意的爭取新機會
在僧多粥少的現實環境下，你得發揮創意，同時並用不同方法，爭取新機會。《求職聖經》（What Color Is Your Parachute?）作者理查‧鮑爾斯（Richard Nelson Bolles）指出，根據研究，找工作一般平均需要15～19週時間，但有三分之一到一半的求職者，在第2個月就輕言放棄。
另一項研究則顯示，只使用一種求職方法的人當中，51％在第2個月就宣告棄守；使用一種以上方法的求職者當中，僅有31％的人無法撐過第2個月。
但是，並非要你多多益善，極限是最多採用4種方法，若超過這個數字，成功機率會開始遞減。
2.WWH生涯思考法
爭取機會前，你得清楚回答以下問題，才能找到對的機會。
‧ What：你最擅長運用哪些技能？
‧ Where：你喜歡什麼樣的工作環境？你具備的技能適合什麼樣的工作技能？
‧How：當你確定以上兩項問題的答案之後，就是找出可能的企業和職務，以及有人事決定權的主管名字。然後思考可以用什麼方法可直接接觸這個人，同時讓他知道你所具備的知識或能力，可以幫助他們公司解決什麼樣的問題。
3.專案管理你的職涯
大學念的是電機，研究所卻轉向經濟學，對生涯規劃研究甚深的中山大學政治經濟系副教授劉孟奇建議，不妨以「資產組合」的方式管理能力，以降低風險。也就是除了要有專業的技能，還要同時培養一般性的「通用」能力，例如管理、行銷、溝通等，以增加移動性。
另外，在生涯發展上，也要打破從畢業到退休，「單一公司、單一職業」直線發展的概念，改以「專案管理」的心態，把每個階段當作是一個「專案」，內容不再是「找一家好公司安穩地上班」，而是「我能夠爭取多少顧客，並運用自己的能力組合滿足市場需求」。（生涯策略3大新法 文／吳凱琳、祝康偉）
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