close
能跟配角合作 才是真正的主角
商業周刊 第1087期 2008-09-17 撰文者：韓 斌
在近乎「卸權」狀態下離開中國微軟，唐駿空降知名網路遊戲公司盛大後，如今再以創紀錄的「轉檯費」，進入零售百貨集團新華都擔任總裁，他在四十二歲被迫轉攻第二座山頭，在這一路上，他如何維持不墜？
今年四月，新華都集團捧著價值人民幣10億元股權，請唐駿這個明星級的「外人」空降到新華都工作，擔任該集團總裁，創下中國專業經理人「轉檯費」的新紀錄。（攝影●裴永宅）
如果你也想把我們共同的祝福、感謝、感恩……給你的父母、師長或親友，請把他或她的名字和地址給我，我將以你的名義（和我的一起）快遞一份中秋的祝福（月餅）」。九月三日下午二點三十分，福建新華都集團總裁唐駿百忙之中發出一封信。
收到信的人，是唐駿的各界朋友。只要收信人填妥一個收件人，唐駿就會寄出一份月餅。貴為總裁的他，細緻、體貼、感性，收到信的人心裡都喜孜孜的。而唐駿這位在曾被比爾‧蓋茲（Bill Gates）授予微軟全球唯一一個中國區終身名譽總裁頭銜的執行長（CEO），讓送月餅的人和收月餅的人都覺得臉上有光。
今年四月，新華都集團捧著價值人民幣十億元股權，請唐駿這個明星級的「外人」空降到新華都工作，擔任該集團總裁，創下中國專業經理人「轉檯費」的新紀錄。他的新東家以礦業設資起家，現在主營零售百貨。創辦人陳發樹在二○○八年《富比世》（Forbes）全球富豪榜中國內地財富排行中，名列第十六名。而二○○四年，陳發樹還只排名在一百一十一名，等於四年間躍升了九十五名，唐駿顯然選中的是一匹黑馬。
重新自我定位：做「複製」擴張的ＣＥＯ
「經理人是很低檔的，像是經理、部門經理、副總裁之類的人；我是職業的CEO，我要到哪都能做CEO。」離開微軟、中國第一家在美國上市的網路遊戲公司盛大，這兩個超級光環的CEO位子，外界很多人都在看：唐駿玩完了！他自己心裡也很掙扎，但是他知道，自己的能耐和在老闆眼中的價值。「創業者玩的是零到一，我做的一到一百的活，關鍵能力是『複製』，企業家不會做的，沒事，我來幹！」
唐駿接受本刊訪問的地點是在上海最繁華的南京西路五星級J.W.萬豪大酒店，這是唐駿長期包租的上海辦公室，住上一晚的公開價格是人民幣三千四百三十六元（約合新台幣一萬六千元）。
他從一名普通微軟工程師，二○○二年做到微軟中國區總裁，當時他也曾想過，這是最高峰嗎？微軟是全世界最有影響力的公司，而他做到了中國最高的位子，接下來呢？
「聽到陳永正要來的那一刻，我的心都涼了！」那是唐駿人生最灰黯的一刻。他與普通員工一樣，是從網路上得知，摩托羅拉前中國區總裁陳永正出任微軟大中華區總裁的消息。在內心他很清楚，陳永正是為了解決「大中華區能不能管中國區的問題」。這是一個明顯的「卸權」決策，對他而言，這是一次尊嚴上的打擊。
不願意看到權力旁落，更不願意淪為「平凡總裁」，唐駿人生中途被迫要轉舵。難的是，四十二歲的他還要冒險中途換山峰，首先要做的不是選哪座山峰，而是要如何從高峰上往下滑？這是職場上的極限運動，成功與失敗，往往一個細節沒注意結果就會發生改變。就像是高山上滑雪，太陽光折射在皚皚白雪的山峰上，從上到下一片白茫茫，東西南北都分不清，更多的是尖石、雪崩、暗坑。站在高峰上，滑下陡坡，人，需有勇氣，也需毅力，更需技巧。他的技巧是「放低身段」。
為了避免粉身碎骨，唐駿強迫自己獨處思考進退的尺度，常人不易轉變的心態和身段。「我曾經在微軟也是呼風喚雨的人，但到了盛大，老闆更強勢，我必須要重新思考與老闆相處的方式。我當時就有一種感覺，如果不這樣做，我一定不會有出路了，因此我必須清楚老闆的底線，」他說。
學習放低身段：沒我的人馬，只有老闆的人
二○○四年二月，唐駿加入盛大。當時還沒在海外上市的盛大，營收規模、人員總數甚至不及中國微軟百分之一，光是民營企業與跨國公司的稱呼，就似乎矮人一截。曾貴為微軟「封疆大吏」、出身高人一等的他，要學的是修改心態上的高調。而唐駿跟盛大創辦人董事長陳天橋說的第一句話，就是一顆「定心丸」。他說：「我不是來分權的，你什麼不做的，我來做！」
原先外界設想「引狼入室」的情節沒有了，陳天橋反而多了一種被人寵的溫馨感，這是唐駿成功降落盛大的第一步。當一個人很在乎自己的名譽與人脈，身段有時可以放很低，也就越能掀掉自己頭上的天花板。
他的轉檯曾引起盛大內部議論紛紛，有人說他是花瓶，從微軟花人民幣十億元期權買來的花瓶，公司內、外兩方面的人都在等著看戲。唐駿很清楚，名譽與地位的資產就在與「君」相處之中，管理實力發揮與否，也在這些看似與管理無關的原則上。
「因為我在微軟看到前兩任總裁是怎麼做的，他來的時候先把自己的團隊換一下。換團隊有震盪，業績也沒上去。我前幾任總裁他們這樣做，這種做法，老闆一定不願意看到，」唐駿說。從此，他沒有「我的人」概念，一切都是「老闆的人」；請客吃飯要掏錢，是以防被老闆誤認亂報銷。正是這些聽上去有些古怪的規則，讓他可以走到一般經理人前面，變傳統意義的「打工」為「合作」。
「不用自己人」的理論，意思是打破傳統的雇傭關係，讓自己成為西方的專業經理人。唐駿自己分析認為，讓人們都喜歡你，是能靜心做好一到一百複製能力的基礎。
放送友好訊號：人們都喜歡你，才好做事
「職場就像一個舞台，如果你是主角，誰當配角，你都應該能把主角演好。配角不是關鍵，主角要學會跟任何一個配角合作，只有封建社會才有『我的人馬』。你聽說哪個球星到另一個隊，會把過去一起踢球的都帶過去嗎？喬丹（Michael Jordan）到任何一隊，都一定是明星。」他說，學會跟配角合作，才能當真正的主角。
當時是盛大副總裁，現任暴雨娛樂董事長的朱威廉曾回憶說：「那時他初到盛大時，我曾留意他的作息時間。一般早晨九點不到就來公司，經常晚上十一點左右才離開。停在我辦公室窗外的那輛黑色別克轎車，確實做到了來得比老闆早、走得比老闆晚。」因為不僅必須表現勤奮、有能力，還要表現出比老闆更愛公司的態度。
任職中國第一大財經媒體《二十一世紀經濟報導》的資深媒體人、與唐駿交往十年的好友柯志雄分析：「能溝通」是唐駿最大的成功能力，他可以跟任何人合作，也能讓任何人喜歡他。採訪那天下午，也正反映了他隨和與低身段的一面。他從辦公室下到大廳，就從工作狀態直接轉到了接受媒體訪問的狀態。沒有穿西裝，頭髮沒梳理，穿著一件藍白條紋襯衫，鈕扣直接敞開至第三粒，舉手投足沒有一點總裁架式。不仔細辨認，你不會認為他是唐駿。
不過現在看上去右腦發達的唐駿，小時候卻曾是一個右腦簡單的人。小時候參加高考（編按：等同大學學測）語文成績只有五十九分，剛好是滿分的三分之一多一點，被認為左腦發達、右腦簡單，被迫去了一所沒名氣的北京郵電大學（編按：總成績能錄取中國最好的大學之一上海復旦，但因單科不及格，未錄取）。
快到畢業，一心想要出國留學的唐駿，沒有家世，學校的公費留學名額又用完了。他就每天帶著口糧，早晨七點準時在教育部大門口報到。連續四天，每天八小時，向分管出國留學的教育部司長問候，「早上好」、「午飯吃過嗎？」「您下班了」。從未見到學生如此努力的司長，著實被感動，破例批准唐駿公費出國。這股傻勁，讓唐駿拿到一張和其他人起點不一樣的門票，從此開始一段充滿高峰的人生路。
後來，到了微軟日本公司，因為不會演講，有一次，六頁紙演講稿被日本人要求改了二十二遍。登上講台又被要求重複了十一次，講話節奏、講話用詞和講話時間，都要卡到以「秒」計算。當時被認為「少一根溝通神經」的唐駿回憶起日本說：「我在日本的經歷非常、非常重要，這是一種做事的方式，他們教了我怎麼去做。那個時候我覺得日本人非常、非常好，因為中國真的沒有這樣的思維方式，誰會幫你？」
感念舊主情誼：無論如何離開，只記好處
有一次，比爾‧蓋茲訪問日本，唐駿對一款產品做報告，所有的微軟高層都在頻頻點頭，只有比爾‧蓋茲一個人搖頭。唐駿回憶：「他說『你這個儲存七○％浪費掉了，你這樣的技術去發布（推廣）沒問題，但是用起來沒有人會買你的，誰會花錢買一個七○％浪費的系統呢』。其實我心裡是知道的，因為趕時間，就做了一個『形象工程」』。」這讓唐駿開始清楚客戶的價值，才是產品的價值。
曾在上海電視台《財富人生》節目與唐駿有過接觸的卡內基上海總經理梁志成認為：「他是目標導向的人！」梁志成進一步解釋：「目標導向的意思是不會被挫敗的情緒左右。一般人遇到挫敗，不是因為情緒放棄，就是轉彎，而目標導向的人為了業績，卻一定會跨過去，不會選擇其他的方式解決，也不會被情緒打敗。他們可以通過持續不斷重複同一件事，找到解決問題的手段。」
訪談快要結束，問唐駿跨國公司還會去嗎？唐駿想都沒想就說：「跨國公司我是肯定不會去，外資企業沒有比微軟更外企的吧，我根本不會去低於微軟的公司，除非比微軟還大！最好的跨國公司，再也找不到了！」臨行前不忘感恩舊主，唐駿就是這麼一個人。現在他可以驕傲的對外界說，我打破了職業經理人的天花板！
小檔案 _ 唐駿 [ 隱藏 ]
出生：1962年
學歷：美國加州州立理工大學電腦博士
經歷：微軟中國區總裁
微軟中國區終身
名譽總裁
盛大網遊總裁
現職：新華都集團總裁
商業周刊 第1087期 2008-09-17 撰文者：韓 斌
在近乎「卸權」狀態下離開中國微軟，唐駿空降知名網路遊戲公司盛大後，如今再以創紀錄的「轉檯費」，進入零售百貨集團新華都擔任總裁，他在四十二歲被迫轉攻第二座山頭，在這一路上，他如何維持不墜？
今年四月，新華都集團捧著價值人民幣10億元股權，請唐駿這個明星級的「外人」空降到新華都工作，擔任該集團總裁，創下中國專業經理人「轉檯費」的新紀錄。（攝影●裴永宅）
如果你也想把我們共同的祝福、感謝、感恩……給你的父母、師長或親友，請把他或她的名字和地址給我，我將以你的名義（和我的一起）快遞一份中秋的祝福（月餅）」。九月三日下午二點三十分，福建新華都集團總裁唐駿百忙之中發出一封信。
收到信的人，是唐駿的各界朋友。只要收信人填妥一個收件人，唐駿就會寄出一份月餅。貴為總裁的他，細緻、體貼、感性，收到信的人心裡都喜孜孜的。而唐駿這位在曾被比爾‧蓋茲（Bill Gates）授予微軟全球唯一一個中國區終身名譽總裁頭銜的執行長（CEO），讓送月餅的人和收月餅的人都覺得臉上有光。
今年四月，新華都集團捧著價值人民幣十億元股權，請唐駿這個明星級的「外人」空降到新華都工作，擔任該集團總裁，創下中國專業經理人「轉檯費」的新紀錄。他的新東家以礦業設資起家，現在主營零售百貨。創辦人陳發樹在二○○八年《富比世》（Forbes）全球富豪榜中國內地財富排行中，名列第十六名。而二○○四年，陳發樹還只排名在一百一十一名，等於四年間躍升了九十五名，唐駿顯然選中的是一匹黑馬。
重新自我定位：做「複製」擴張的ＣＥＯ
「經理人是很低檔的，像是經理、部門經理、副總裁之類的人；我是職業的CEO，我要到哪都能做CEO。」離開微軟、中國第一家在美國上市的網路遊戲公司盛大，這兩個超級光環的CEO位子，外界很多人都在看：唐駿玩完了！他自己心裡也很掙扎，但是他知道，自己的能耐和在老闆眼中的價值。「創業者玩的是零到一，我做的一到一百的活，關鍵能力是『複製』，企業家不會做的，沒事，我來幹！」
唐駿接受本刊訪問的地點是在上海最繁華的南京西路五星級J.W.萬豪大酒店，這是唐駿長期包租的上海辦公室，住上一晚的公開價格是人民幣三千四百三十六元（約合新台幣一萬六千元）。
他從一名普通微軟工程師，二○○二年做到微軟中國區總裁，當時他也曾想過，這是最高峰嗎？微軟是全世界最有影響力的公司，而他做到了中國最高的位子，接下來呢？
「聽到陳永正要來的那一刻，我的心都涼了！」那是唐駿人生最灰黯的一刻。他與普通員工一樣，是從網路上得知，摩托羅拉前中國區總裁陳永正出任微軟大中華區總裁的消息。在內心他很清楚，陳永正是為了解決「大中華區能不能管中國區的問題」。這是一個明顯的「卸權」決策，對他而言，這是一次尊嚴上的打擊。
不願意看到權力旁落，更不願意淪為「平凡總裁」，唐駿人生中途被迫要轉舵。難的是，四十二歲的他還要冒險中途換山峰，首先要做的不是選哪座山峰，而是要如何從高峰上往下滑？這是職場上的極限運動，成功與失敗，往往一個細節沒注意結果就會發生改變。就像是高山上滑雪，太陽光折射在皚皚白雪的山峰上，從上到下一片白茫茫，東西南北都分不清，更多的是尖石、雪崩、暗坑。站在高峰上，滑下陡坡，人，需有勇氣，也需毅力，更需技巧。他的技巧是「放低身段」。
為了避免粉身碎骨，唐駿強迫自己獨處思考進退的尺度，常人不易轉變的心態和身段。「我曾經在微軟也是呼風喚雨的人，但到了盛大，老闆更強勢，我必須要重新思考與老闆相處的方式。我當時就有一種感覺，如果不這樣做，我一定不會有出路了，因此我必須清楚老闆的底線，」他說。
學習放低身段：沒我的人馬，只有老闆的人
二○○四年二月，唐駿加入盛大。當時還沒在海外上市的盛大，營收規模、人員總數甚至不及中國微軟百分之一，光是民營企業與跨國公司的稱呼，就似乎矮人一截。曾貴為微軟「封疆大吏」、出身高人一等的他，要學的是修改心態上的高調。而唐駿跟盛大創辦人董事長陳天橋說的第一句話，就是一顆「定心丸」。他說：「我不是來分權的，你什麼不做的，我來做！」
原先外界設想「引狼入室」的情節沒有了，陳天橋反而多了一種被人寵的溫馨感，這是唐駿成功降落盛大的第一步。當一個人很在乎自己的名譽與人脈，身段有時可以放很低，也就越能掀掉自己頭上的天花板。
他的轉檯曾引起盛大內部議論紛紛，有人說他是花瓶，從微軟花人民幣十億元期權買來的花瓶，公司內、外兩方面的人都在等著看戲。唐駿很清楚，名譽與地位的資產就在與「君」相處之中，管理實力發揮與否，也在這些看似與管理無關的原則上。
「因為我在微軟看到前兩任總裁是怎麼做的，他來的時候先把自己的團隊換一下。換團隊有震盪，業績也沒上去。我前幾任總裁他們這樣做，這種做法，老闆一定不願意看到，」唐駿說。從此，他沒有「我的人」概念，一切都是「老闆的人」；請客吃飯要掏錢，是以防被老闆誤認亂報銷。正是這些聽上去有些古怪的規則，讓他可以走到一般經理人前面，變傳統意義的「打工」為「合作」。
「不用自己人」的理論，意思是打破傳統的雇傭關係，讓自己成為西方的專業經理人。唐駿自己分析認為，讓人們都喜歡你，是能靜心做好一到一百複製能力的基礎。
放送友好訊號：人們都喜歡你，才好做事
「職場就像一個舞台，如果你是主角，誰當配角，你都應該能把主角演好。配角不是關鍵，主角要學會跟任何一個配角合作，只有封建社會才有『我的人馬』。你聽說哪個球星到另一個隊，會把過去一起踢球的都帶過去嗎？喬丹（Michael Jordan）到任何一隊，都一定是明星。」他說，學會跟配角合作，才能當真正的主角。
當時是盛大副總裁，現任暴雨娛樂董事長的朱威廉曾回憶說：「那時他初到盛大時，我曾留意他的作息時間。一般早晨九點不到就來公司，經常晚上十一點左右才離開。停在我辦公室窗外的那輛黑色別克轎車，確實做到了來得比老闆早、走得比老闆晚。」因為不僅必須表現勤奮、有能力，還要表現出比老闆更愛公司的態度。
任職中國第一大財經媒體《二十一世紀經濟報導》的資深媒體人、與唐駿交往十年的好友柯志雄分析：「能溝通」是唐駿最大的成功能力，他可以跟任何人合作，也能讓任何人喜歡他。採訪那天下午，也正反映了他隨和與低身段的一面。他從辦公室下到大廳，就從工作狀態直接轉到了接受媒體訪問的狀態。沒有穿西裝，頭髮沒梳理，穿著一件藍白條紋襯衫，鈕扣直接敞開至第三粒，舉手投足沒有一點總裁架式。不仔細辨認，你不會認為他是唐駿。
不過現在看上去右腦發達的唐駿，小時候卻曾是一個右腦簡單的人。小時候參加高考（編按：等同大學學測）語文成績只有五十九分，剛好是滿分的三分之一多一點，被認為左腦發達、右腦簡單，被迫去了一所沒名氣的北京郵電大學（編按：總成績能錄取中國最好的大學之一上海復旦，但因單科不及格，未錄取）。
快到畢業，一心想要出國留學的唐駿，沒有家世，學校的公費留學名額又用完了。他就每天帶著口糧，早晨七點準時在教育部大門口報到。連續四天，每天八小時，向分管出國留學的教育部司長問候，「早上好」、「午飯吃過嗎？」「您下班了」。從未見到學生如此努力的司長，著實被感動，破例批准唐駿公費出國。這股傻勁，讓唐駿拿到一張和其他人起點不一樣的門票，從此開始一段充滿高峰的人生路。
後來，到了微軟日本公司，因為不會演講，有一次，六頁紙演講稿被日本人要求改了二十二遍。登上講台又被要求重複了十一次，講話節奏、講話用詞和講話時間，都要卡到以「秒」計算。當時被認為「少一根溝通神經」的唐駿回憶起日本說：「我在日本的經歷非常、非常重要，這是一種做事的方式，他們教了我怎麼去做。那個時候我覺得日本人非常、非常好，因為中國真的沒有這樣的思維方式，誰會幫你？」
感念舊主情誼：無論如何離開，只記好處
有一次，比爾‧蓋茲訪問日本，唐駿對一款產品做報告，所有的微軟高層都在頻頻點頭，只有比爾‧蓋茲一個人搖頭。唐駿回憶：「他說『你這個儲存七○％浪費掉了，你這樣的技術去發布（推廣）沒問題，但是用起來沒有人會買你的，誰會花錢買一個七○％浪費的系統呢』。其實我心裡是知道的，因為趕時間，就做了一個『形象工程」』。」這讓唐駿開始清楚客戶的價值，才是產品的價值。
曾在上海電視台《財富人生》節目與唐駿有過接觸的卡內基上海總經理梁志成認為：「他是目標導向的人！」梁志成進一步解釋：「目標導向的意思是不會被挫敗的情緒左右。一般人遇到挫敗，不是因為情緒放棄，就是轉彎，而目標導向的人為了業績，卻一定會跨過去，不會選擇其他的方式解決，也不會被情緒打敗。他們可以通過持續不斷重複同一件事，找到解決問題的手段。」
訪談快要結束，問唐駿跨國公司還會去嗎？唐駿想都沒想就說：「跨國公司我是肯定不會去，外資企業沒有比微軟更外企的吧，我根本不會去低於微軟的公司，除非比微軟還大！最好的跨國公司，再也找不到了！」臨行前不忘感恩舊主，唐駿就是這麼一個人。現在他可以驕傲的對外界說，我打破了職業經理人的天花板！
小檔案 _ 唐駿 [ 隱藏 ]
出生：1962年
學歷：美國加州州立理工大學電腦博士
經歷：微軟中國區總裁
微軟中國區終身
名譽總裁
盛大網遊總裁
現職：新華都集團總裁
全站熱搜
留言列表
