打開夏娃荷包的祕密
作者：編輯部
目前分類：商道 (393)
- Jun 12 Fri 2009 20:11
打開夏娃荷包的祕密
- Jun 12 Fri 2009 20:03
抱怨術5招，反而增進友誼、解決問題！
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作者：邱永林
- Jun 12 Fri 2009 09:59
日本篇「阿拉佛」熟女 消費救世主
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作者：張漢宜
- Jun 12 Fri 2009 09:50
熟女行銷 四大祕訣勾引53 萬單身「富」女
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作者：謝明玲
- Jun 12 Fri 2009 09:33
快樂經濟學！快樂的新生活運動
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作者：盧希鵬
- Jun 10 Wed 2009 21:51
企業概論課本心得3
從第一章第二個案例，來探討比爾．蓋茲的領導方式，會發現整個企業的模式是「沒有距離」。所有的員工都直呼比爾的名字，沒有中層主管，所有人的意見可以直接且未經修飾的傳達到總裁的耳中。對我們東方人而言，階級的概念是從古至今都非常熟悉的，但西方人就相對比舊淡薄。從昔日皇室的冊封，我們可以發現，西方與東方最大的不同點在於效忠的對象。我們效忠的對象是國家，是整個民族，西方人效忠的對象卻是個人。也就是說，在微軟公司裏頭，他們效忠的對象是「比爾」，並非「微軟」企業，而這同時也證明了比爾獨特的個人魅力。
再者，國人認為「階級」是種禮貌，所以人稱江姓副總「江總」，而稱將總總經理「老總」。這是我們國人的禮節，所以就連一般的業務員名片一遞出去，就是「主任」或「代表」，頭銜在我們的文化中，可以決定他人看待你的眼光。這種狀況在家族中也同樣存在，相對於外國有時直接喊母親名字「蘿絲」，在我國則會被視為大不逆，這歸咎於東方與西方不同的歷史發展。對於西方人士，直接喊名字有時帶著一種親暱，一種很直接的情感表達，但自詡為禮儀之邦的我國，缺不習慣這樣的一種模式。
- Jun 10 Wed 2009 17:31
企業概論課本心得2
在第九章領導的第二個案例中，說明了領導力與管理的不同在於，領導是「影響他人完成目標」。領導力的兩個要素「願景」和「跟隨者」，兩者之間密不可分，因為現今知識工作者居多，他們要看到一個未來大餅，並且是可能的「願景」，才會把自己投入給這家企業。
領導者所以難以獲致，是因為它的三個特質中最主要的一項「人格特質」幾乎是與生俱來的。領導者必須要有讓人信任，讓人尊敬，讓人願意追隨的人格特質，並且能夠透過這個特質感動跟隨者，讓他們對自己所勾勒出的企業願景深信不疑，願意效命於這樣的一家企業。
- Jun 01 Mon 2009 12:09
浪凡 兩個亞洲人 保住歐洲品牌
浪凡 兩個亞洲人 保住歐洲品牌
作者：馬岳琳 出處：天下雜誌 420期 2009/04
- Jun 01 Mon 2009 12:05
Just Enough is Good Enough!
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作者：李仁芳 出處：Web Only 2009/05
- Jun 01 Mon 2009 12:02
獨家專訪日本「經營之聖」稻盛和夫 敬天愛人經營學
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作者：莊素玉 出處：天下雜誌 422期 2009/05
- Jun 01 Mon 2009 11:51
全球都是我的創新工廠
全球都是我的創新工廠
目前，世界各國紛紛以國家之力，建立許多與眾不同的創新模式。對企業來說，這當然是進入全球市場、享受各種優惠的好機會。但面對這些各有優勢的模式，企業該如何選擇，並善加利用，才能符合所需，讓營運更上一層樓？
- Jun 01 Mon 2009 11:44
助力就在阻力裡
助力就在阻力裡
有作為的領導人都懂得虛心學習，接受批評。因此，如果你身為領導變革的主管，遇到員工對變革頗多批評，甚至充滿抗拒時，應把它當成一種意見回饋。更重要的，是運用本文提供的五種方法，適時回應，作為推動變革的參考。
- Jun 01 Mon 2009 11:43
重建信任好關係
重建信任好關係
主管難為，尤其在目前景氣如此吃緊的情況下，更不容易。然而，作者認為，如果主管能正視、滿足部屬對「可預測性、了解情況、掌控力、同情心」的需求，上下關係就不會充滿緊張，部屬甚至能成為你挺過困頓的重要力量！
- Apr 25 Sat 2009 20:41
行銷人才 創意、執行雙軌並行
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- Apr 25 Sat 2009 20:39
胡志強×陳漢典 幽默是後天的學習
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胡志強×陳漢典 幽默是後天的學習
