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全球都是我的創新工廠
目前,世界各國紛紛以國家之力,建立許多與眾不同的創新模式。對企業來說,這當然是進入全球市場、享受各種優惠的好機會。但面對這些各有優勢的模式,企業該如何選擇,並善加利用,才能符合所需,讓營運更上一層樓?

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你的Google策略是什麼?
隨著網際網路的發達,「多邊平台」應運而生。企業借重它,可為業績增色不少;但如果沒有明確規範,卻可能把對顧客的主導權拱手讓出。尤其是現在,Google、亞馬遜、藍光等平台的力量迅速壯大,更要作好與它們共舞的準備。

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規劃
1. 公司如何有遠見地規劃長程目標?

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信貸風暴給企業的教訓:現金為王
作者:經濟學人  出處:Web Only 2008/11

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購物心理學大突破 揭開顧客買東西的祕密
作者:經濟學人  出處:天下雜誌 413期 2008/12

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ITAT与ZARA:“平价时装”给服装业的启示
字号:小 中 大 作者:沈志勇2008-10-16

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打造快速供应链(2)http://www.sina.com.cn 2008年07月21日 16:10 中欧商业评论
  供应链是怎样缩短的

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打造快速供应链http://www.sina.com.cn 2008年07月21日 16:10 中欧商业评论
  “速度”正在成为服装、鞋类企业竞争制胜的关键要素。那么,本土企业如何提高对市场需求的反应速度?一双鞋子从确定款式到上市只需要半个月,服装所需的时间更短。这是怎样做到的?店铺里的服装卖到断货却不补货,又是为了什么?

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任馨——设计如何立足消费市场基点
中国品牌服装网   www.china-ef.com

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  • Jan 09 Fri 2009 00:20
  • Zara

Zara
Posted by Liwei

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快速时尚业头把交椅ZARA来了

字号: 2007-11-16

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有中国特色的国内服装趋势资讯市场

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《快勝:ZARA極速盈利模式》

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《快勝:ZARA極速盈利模式》

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從T臺到清倉 潮流在怎樣運轉(圖)
2007年08月30日

  還記得《穿Prada的女魔頭》裏女主編面對一屋子時裝就秘書的藍毛衣的一番諷刺嗎? 那些在風口浪尖的潮流元素是怎樣從時裝周上的高級成衣落到季末大減價的清倉貨的呢?有這樣一本書,它將告訴你潮流發端到泛濫背後每一個看不見的細節。

  潮流生產的“生物鏈”

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“麥時尚”,借來“過冬”的“棉衣”

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ZARA的"麥時尚"

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看不见的潮流制造者
By [ 叶滢 ] 2007-8-28 17:50:12

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創意背後∕20年長期耕耘 荷蘭創意產業,政府做前鋒兼後盾

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創意,讓荷蘭跳出來

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