目前分類：商道 (393)
- Apr 18 Sat 2009 19:56
從女黑手到總經理
- Apr 15 Wed 2009 16:21
總編的話：舊時光不再
- Apr 15 Wed 2009 09:59
文章：15個成功人物搖頭的壞習慣
- Apr 03 Fri 2009 12:52
完全省錢手冊！16招小氣祕技從家裡開始
- Apr 01 Wed 2009 21:54
「省時」比「擁有」更值得花錢
- Apr 01 Wed 2009 21:53
尋找下一個百年企業經營模式
- Apr 01 Wed 2009 21:51
瑞瑪多雷領軍 TCS穩居印度最大軟體公司
- Apr 01 Wed 2009 21:51
企業醫生貝南曼 專精公司重生
- Apr 01 Wed 2009 21:50
大衛哈斯林登 掌握3大原則
- Apr 01 Wed 2009 21:47
從麥當勞到星巴克，真實消費的兩個世界
| 從麥當勞到星巴克，真實消費的兩個世界( | |
| 真實消費的兩個世界 對價與對待
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- Apr 01 Wed 2009 21:46
連鎖咖啡店市場之回顧與展望（一）85度C究竟改變了什麼
- Apr 01 Wed 2009 21:46
連鎖咖啡店市場之回顧與展望(二)群雄紛爭到兩強對決
- Apr 01 Wed 2009 21:45
消費券不排富 喜出望外的乘數魔力
- Apr 01 Wed 2009 21:42
《產業觀測》2008連鎖通路品牌力與品牌銷售力排行大調查-
| 《產業觀測》2008連鎖通路品牌力與品牌銷售力排行大調查- | |
| 本文結合E-ICP2009年版對13～64歲2000位消費者對於連鎖通路的品牌相關調查，檢視便利商店、連鎖超市、大型量販店、藥妝通路與咖啡通路等連鎖通路的品牌表現。
「品牌力」:指進入消費者的品牌印象後，會優先選到的機率，此值愈高表示品牌形象愈佳，以E-ICP東方消費者行銷資料庫中「品牌印象最佳（單選）％」除以「印象較佳（前三名）％」之比例作為衡量指標。 |
- Apr 01 Wed 2009 21:38
<深度報導>真實消費躍居主流價值 力抗消費沉沒-
- Apr 01 Wed 2009 21:35
渴望安定真實消費-2009台灣五大生活型態趨勢-
- Apr 01 Wed 2009 21:29
飛雅特的終極大改造
飛雅特的終極大改造
瑪奇奧尼接任執行長時，飛雅特面臨空前危機：執行長頻頻換將、虧損連連、新車狀況多......。他說：「我的工作不是做出經營決策，而是督促經理人扮演領導人角色。」秉持著這樣的信念，果然讓飛雅特轉虧為盈，持續獲利。
瑪奇奧尼接任執行長時，飛雅特面臨空前危機：執行長頻頻換將、虧損連連、新車狀況多......。他說：「我的工作不是做出經營決策，而是督促經理人扮演領導人角色。」秉持著這樣的信念，果然讓飛雅特轉虧為盈，持續獲利。
- Apr 01 Wed 2009 21:27
成功不能只在我
成功不能只在我
新上任的領導人必須快速做出績效，證明自己堪當大任。但努力追求立竿見影的效果，反而可能誤入險境：例如，太重視個人成就，以致與部屬互動不佳，無法領導團隊贏得應有的勝利。經理人該怎麼做，才能避免陷阱、邁向成功？
新上任的領導人必須快速做出績效，證明自己堪當大任。但努力追求立竿見影的效果，反而可能誤入險境：例如，太重視個人成就，以致與部屬互動不佳，無法領導團隊贏得應有的勝利。經理人該怎麼做，才能避免陷阱、邁向成功？
- Apr 01 Wed 2009 21:25
萬一好領袖 作出壞決斷
萬一好領袖 作出壞決斷
誰都不能保證，自己的決斷不會有絲毫錯誤。但一個優秀的領導人，若在資訊充分、立意良善的情況下，仍提出錯得離譜的決策，還是會令人扼腕。領導人為何會判斷失準？而我們又要如何作出最佳判斷？答案，就在神經科學中。
誰都不能保證，自己的決斷不會有絲毫錯誤。但一個優秀的領導人，若在資訊充分、立意良善的情況下，仍提出錯得離譜的決策，還是會令人扼腕。領導人為何會判斷失準？而我們又要如何作出最佳判斷？答案，就在神經科學中。
- Apr 01 Wed 2009 21:24
打開顧客的荷包
打開顧客的荷包
當前市場的不確定性，令許多管理者空有急迫感，卻漫無頭緒。在這種情況下所作的決策，採取的行動，很可能會造成反效果。領導與變革大師約翰．科特（John P. Kotter）在甫出版的新書《急迫感》（A Sense of Urgency）中提及：「由虛假的急迫感推動的行動像是無頭蒼蠅般：會議一場接著一場、報告一疊接著一疊、整天忙得團團轉，而這一切的出發點其實茫無頭緒，於是往往讓人錯失關鍵機會，也不能及時處理真正的問題。」這種急迫感之所以虛假，是因為管理者在焦慮、憤怒和挫折之下產生急迫感，沒有明確目標與方法，行事亂無章法。至於有正面意義的急迫感，來自管理者想要取得勝利的意圖，要在不景氣時打開客戶緊縮的荷包。
當前市場的不確定性，令許多管理者空有急迫感，卻漫無頭緒。在這種情況下所作的決策，採取的行動，很可能會造成反效果。領導與變革大師約翰．科特（John P. Kotter）在甫出版的新書《急迫感》（A Sense of Urgency）中提及：「由虛假的急迫感推動的行動像是無頭蒼蠅般：會議一場接著一場、報告一疊接著一疊、整天忙得團團轉，而這一切的出發點其實茫無頭緒，於是往往讓人錯失關鍵機會，也不能及時處理真正的問題。」這種急迫感之所以虛假，是因為管理者在焦慮、憤怒和挫折之下產生急迫感，沒有明確目標與方法，行事亂無章法。至於有正面意義的急迫感，來自管理者想要取得勝利的意圖，要在不景氣時打開客戶緊縮的荷包。
