大師名言
「對部分企業來說，分權並不只為了要成功，而是為了求企業生存。軟體產業和唱片業一樣，遭受海星型組織的大肆破壞。」
── 布萊福曼 & 貝克斯壯
No.221 不是所有組織都需要領導人
「不論是根據蓋洛普的資料庫中對個別公司的研究，還是根據分析多家公司得到的數據，都可以一再發現，員工感受到自己不受關心，會導致員工辭職。」
── 蓋洛普〈員工投入對企業之影響〉資料庫
No.222 剛剛好完美的管理
「找出公司的獨特之處，學習如何運用這個獨特之處來服務顧客，這樣就一定能夠獲得成功、幸福和發展。」
── 賴瑞‧溫格特
No.223 怎麼交出漂亮成績單？
「開發顧客能夠不花一毛錢，就是最有價值的行銷活動。」
── 安迪‧塞諾威茲
No.224 把廣告這件事交給顧客
「該怎麼讓大家相信我們的構想？我們必須找到可用的信賴基礎，但是可用的信賴基礎並不一定容易找到。幾項生動而詳細的資訊，可能比一大堆數據更有說服力；一則故事可能可以打破高度的懷疑；一項個案研究，可能會比權威人士推薦更有效。」
── 齊普‧希思 & 丹‧希思
No.225 好懂好記 好宣傳
「想要保持成功，必須躲開競爭對手打過來的子彈。最重要的是，必須避開對公司最大的威脅，也就是當外在環境改變，赫然發現公司的經營條件跟以前大不相同的時候，就必須特別小心。我認為經營企業必須時時小心各種意外狀況，所以我把『唯偏執狂得以倖存』當作自己的座右銘。」
── 安迪‧葛洛夫
No.226 掙脫人生限制做贏家
「成功和失敗往往只有一線之隔，而且差距絕對沒有表面上看來那麼巨大，那麼持久。」
── 湯姆‧李斯特 《金融時報》專欄作家
No.227 你該怎麼讀商業書？
「要達成絕佳的投資績效，關鍵就在先求保本，再求獲利。」
── 蓋瑞‧馬克思
No.228 大滿貫的人生
「胡蘿蔔原則跟其他一時風行的管理思潮不同，不會隔個幾年就退流行。這項原則能夠通過時間的考驗，而且在各方面都適用。」
── 高斯蒂克 & 埃爾頓
No.229 老闆口袋裡的胡蘿蔔
※「給我一根夠長的槓桿跟一個支點，我就能舉起地球。阿基米德，你真是我的英雄，感謝你帶給我如此偉大的啟發。」
── 達爾比‧柴克茲
No.230 你也可以改造全世界
「判斷自己應該即時監管、掌握和分析哪些資訊，只不過是開端。還必須在適當時機向適切對象呈報即時資訊，這樣才來得及採取適切而有效的因應措施。如果不能及時呈報讓相關人員採取有效的因應措施，監管重要營運資訊就毫無意義。」
── 肯尼斯‧麥基
No.231 別再做資訊大恐龍
※「策略矛盾有兩項前提：第一，如果證明預測是錯的，投入的資源是無法收回的；第二，預測從來就不可靠，也很少有結果能夠證明預測是正確的。」
── 邁可‧雷諾
No.232 聰明避開策略的陷阱
「短處最常見的定義是，會讓自己覺得力有未逮的活動。這種活動不管自己有多麼熟練或不熟練，都會一直對自己造成負面的情緒反應。」
── 馬克斯‧巴金漢
No.233 如何秀出你的天才優勢？
※「影響談判結構的能力是一項重要技能，也是談判人員卓越或尚可的分野。要影響談判結構，就必須影響參與談判的各方，並且要設定議題創造更多機會，讓自己可以創造價值並且把握價值。另外，還必須靠自己採取行動在談判桌下發揮力量，並且在要談判桌上進行談判。要進行談判並且主導局面，就一定要在事前預判情勢。」
── 麥可‧瓦金斯
No.234 談判桌上我最大
「如果對一份絕佳的職業感到驕傲，就會對自己的各項工作都感到自傲；如果對自己的職業感到驕傲，每天都會有動力出門工作。」
── 小瑞普肯
No.235 堅持是成功必需的態度
「大人總是喜歡問小孩，長大以後想要做什麼，因為大人希望藉此找到方向。」
── 美國喜劇演員 寶拉‧龐德史東
No.236 下一個新富族就是你
「良好的溝通技巧就是要理解，情勢怎麼主導談話，以及談話怎麼主導情勢。」
── 莎拉‧麥金蒂
No.237 強而有力的說話方式
「我們很擔心公司成長，因為我們很怕公司會失去人性的一面，而這又是我們最重視的。我們從一家規模很小的科技公司起步，股東只有普卡德和我兩個人，成為上市公司，看起來跟之前完全不一樣了。」
── 比爾‧惠立特
No.238 偉大企業誕生的理由
說商業故事的目的不在於娛樂聽眾，而是要擄獲聽眾的注意力、激發行動並達成結果。
── 摘錄自大師輕鬆讀第239期
No.239 做好業務一點就通
企業領導者具堅毅的性格在商場上固然是項良好的特性，但是也可能造成負面影響。
── 摘錄自大師輕鬆讀240期
No.240 學會領導一點就通
「對部分企業來說，分權並不只為了要成功，而是為了求企業生存。軟體產業和唱片業一樣，遭受海星型組織的大肆破壞。」
── 布萊福曼 & 貝克斯壯
No.221 不是所有組織都需要領導人
「不論是根據蓋洛普的資料庫中對個別公司的研究，還是根據分析多家公司得到的數據，都可以一再發現，員工感受到自己不受關心，會導致員工辭職。」
── 蓋洛普〈員工投入對企業之影響〉資料庫
No.222 剛剛好完美的管理
「找出公司的獨特之處，學習如何運用這個獨特之處來服務顧客，這樣就一定能夠獲得成功、幸福和發展。」
── 賴瑞‧溫格特
No.223 怎麼交出漂亮成績單？
「開發顧客能夠不花一毛錢，就是最有價值的行銷活動。」
── 安迪‧塞諾威茲
No.224 把廣告這件事交給顧客
「該怎麼讓大家相信我們的構想？我們必須找到可用的信賴基礎，但是可用的信賴基礎並不一定容易找到。幾項生動而詳細的資訊，可能比一大堆數據更有說服力；一則故事可能可以打破高度的懷疑；一項個案研究，可能會比權威人士推薦更有效。」
── 齊普‧希思 & 丹‧希思
No.225 好懂好記 好宣傳
「想要保持成功，必須躲開競爭對手打過來的子彈。最重要的是，必須避開對公司最大的威脅，也就是當外在環境改變，赫然發現公司的經營條件跟以前大不相同的時候，就必須特別小心。我認為經營企業必須時時小心各種意外狀況，所以我把『唯偏執狂得以倖存』當作自己的座右銘。」
── 安迪‧葛洛夫
No.226 掙脫人生限制做贏家
「成功和失敗往往只有一線之隔，而且差距絕對沒有表面上看來那麼巨大，那麼持久。」
── 湯姆‧李斯特 《金融時報》專欄作家
No.227 你該怎麼讀商業書？
「要達成絕佳的投資績效，關鍵就在先求保本，再求獲利。」
── 蓋瑞‧馬克思
No.228 大滿貫的人生
「胡蘿蔔原則跟其他一時風行的管理思潮不同，不會隔個幾年就退流行。這項原則能夠通過時間的考驗，而且在各方面都適用。」
── 高斯蒂克 & 埃爾頓
No.229 老闆口袋裡的胡蘿蔔
※「給我一根夠長的槓桿跟一個支點，我就能舉起地球。阿基米德，你真是我的英雄，感謝你帶給我如此偉大的啟發。」
── 達爾比‧柴克茲
No.230 你也可以改造全世界
「判斷自己應該即時監管、掌握和分析哪些資訊，只不過是開端。還必須在適當時機向適切對象呈報即時資訊，這樣才來得及採取適切而有效的因應措施。如果不能及時呈報讓相關人員採取有效的因應措施，監管重要營運資訊就毫無意義。」
── 肯尼斯‧麥基
No.231 別再做資訊大恐龍
※「策略矛盾有兩項前提：第一，如果證明預測是錯的，投入的資源是無法收回的；第二，預測從來就不可靠，也很少有結果能夠證明預測是正確的。」
── 邁可‧雷諾
No.232 聰明避開策略的陷阱
「短處最常見的定義是，會讓自己覺得力有未逮的活動。這種活動不管自己有多麼熟練或不熟練，都會一直對自己造成負面的情緒反應。」
── 馬克斯‧巴金漢
No.233 如何秀出你的天才優勢？
※「影響談判結構的能力是一項重要技能，也是談判人員卓越或尚可的分野。要影響談判結構，就必須影響參與談判的各方，並且要設定議題創造更多機會，讓自己可以創造價值並且把握價值。另外，還必須靠自己採取行動在談判桌下發揮力量，並且在要談判桌上進行談判。要進行談判並且主導局面，就一定要在事前預判情勢。」
── 麥可‧瓦金斯
No.234 談判桌上我最大
「如果對一份絕佳的職業感到驕傲，就會對自己的各項工作都感到自傲；如果對自己的職業感到驕傲，每天都會有動力出門工作。」
── 小瑞普肯
No.235 堅持是成功必需的態度
「大人總是喜歡問小孩，長大以後想要做什麼，因為大人希望藉此找到方向。」
── 美國喜劇演員 寶拉‧龐德史東
No.236 下一個新富族就是你
「良好的溝通技巧就是要理解，情勢怎麼主導談話，以及談話怎麼主導情勢。」
── 莎拉‧麥金蒂
No.237 強而有力的說話方式
「我們很擔心公司成長，因為我們很怕公司會失去人性的一面，而這又是我們最重視的。我們從一家規模很小的科技公司起步，股東只有普卡德和我兩個人，成為上市公司，看起來跟之前完全不一樣了。」
── 比爾‧惠立特
No.238 偉大企業誕生的理由
說商業故事的目的不在於娛樂聽眾，而是要擄獲聽眾的注意力、激發行動並達成結果。
── 摘錄自大師輕鬆讀第239期
No.239 做好業務一點就通
企業領導者具堅毅的性格在商場上固然是項良好的特性，但是也可能造成負面影響。
── 摘錄自大師輕鬆讀240期
No.240 學會領導一點就通
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