漂泊

大師名言

「市場的早期發展階段，基本上是學習的過程。不同屬性的組合必須經過檢視和評估，某些型態的產品必須設定標準，以便生產互補產品；其他種類的新產品則必須取得正當性，消費者才會把這些產品視為能夠（且可能應該）購買的東西。」
── 康斯提諾斯‧馬凱斯和保羅‧哲羅斯基
No.121 創造市場不搶先，在搶時機

「最讓人訝異的是我們的社會價值，也就是使命宣言中呼籲我們運用企業的力量來改善地方、全國與國際社會生活品質的部分，事實上幫助我們變成一個更穩定，更具獲利性的高成長企業。就像人一樣，企業也可以依照『所有人的心、靈魂、愛、靈性都是相通』的概念來運作。所以，當我們幫助別人時，我們也等於幫了自己。」
── 班．柯恩
No.122 愈冷愈要吃的 班傑瑞冰淇淋

「讓個人及組織目標相互配合，並不表示經理人就應該反對或贊成透過金錢獎勵激勵員工，而是要讓大家體認到，採用一成不變的金錢獎勵辦法，不見得是創造快樂員工的有效方法。」
── 勞倫斯‧郝頓
No.123 如何讓決策開花結果？

「致富終究跟錢的多少無關，這點挺有趣的。致富是種自由的感受，因為你知道自己在設法克服擔憂與恐懼，掌握自己的命運，不再任憑無法控制的力量擺布。致富是從「月光族」的消費習慣中『買回人生』之後的滿足感，是在安全獨立的情況下專心『充實人生』，而不只是『充實荷包』。」
── 大衛‧巴哈
No.124 理財不怕馬後砲！

「成功的市場定位，不僅可以讓顧客首次注意到你的存在，也為後續行銷工作扎好根基，誘使顧客從購買決策流程的這個鏈結移至下一個鏈結，最終作成交易決定。」
── 邁可‧葛伯
No.125 經理人的7項修練

「如果你把重點放在策略或是未來幾年的目標，你便犯了兩個商業大忌中的一項：（1）拒絕接受失敗，（2）未能乘勝追擊。兩者都是導因於傳統行銷的思考模式。」
── 賴茲與屈特
No.126 到第一線找行銷點子

「人與人最初接觸時，有意無意間所表現出來的態度，對以後合作關係的成敗，往往有著關鍵性的影響。其實一個人的態度就已經反映了他的選擇，但大多數人卻缺乏這樣的認知。」

── 譚&盧耶
No.127 你懂得怎麼合作嗎？

你得把焦點放在『從不可抗力的市場趨勢中獲得最大好處』這上頭，這些趨勢是一種根本上能創造機會，卻是在你控制範圍之外強而有力的因素。
── 唐納．密契爾與卡蘿．柯爾斯
No.128 順向操作，成長一飛沖天

「卓越管理不是要改變他人——如果你不斷嘗試去改變每位員工，要求他們仿效某些模範角色，最後不僅會有很深的挫折感，員工也會覺得不堪其擾。卓越管理的關鍵在於釋放能量。亦即，經理人應該不斷調整環境，讓員工不論他們有什麼獨特的貢獻、獨特的需求、或獨特的個人風格，都可以自由揮灑。」

── 馬可思‧巴金漢
No.129 你不可不知道的一件事

「對我來說，股市根本不存在。股市存在的目的只是供我們參考，看看是不是有人願意做出傻事。」
── 華倫‧巴菲特
No.130 巴菲特方程式

「真正的游擊行銷人，是以利潤以及和潛在顧客建立的關係來評量行銷工作的成敗。對於小型企業或獨資創業者而言，若不具備獨到之處，攸關的不只是成敗問題，恐怕更攸關存亡。沒有獨到之處就不會成功。」
── 傑．李文生 & 艾爾．羅騰斯拉格
No.131 游擊行銷30天攻略

「李尼傑知道，RE/MAX做的不是房地產生意，而是房地產經紀人的生意，公司真正的客戶並不是房地產市場上的購屋者，而是滿足購屋者需求的房地產經紀人。RE/MAX相信，如果他們比其他房地產公司更善待經紀人，那麼經紀人為購屋者提供的服務就會比任何其他房地產公司要來得好。李尼傑認為，RE/MAX若是提供旗下經紀人最好的訓練與服務，終端客戶——購屋者——就會獲得最好的服務。」
── 菲爾．哈金斯 & 凱斯．賀利罕
No.132 租張辦公桌 搞創業

── 洛柏‧亞當斯
No.133 創事業 最怕大頭症！

「做生意如同參加一場競賽，勝利的滋味美妙無窮！」
── 傑克‧威爾許
No.134 威爾許給你致勝建言

「企業再造並不是要修補現狀。企業再造講的是要全部重來，從頭開始。」
── 邁可‧韓默 & 詹姆斯‧錢辟
No.135 重組流程，再造企業

── 馬克．哈西利德、布萊恩．貝克、理察．比堤
No.136 怎麼找出A級人才？

絕對沒有一體適用的終身投資策略，投資選擇和決策應該要能精準反映你的職業生涯現況。在作任何投資決策之前，務必花時間了解自己目前所處的職涯階段。
── 《大師輕鬆讀》NO.137期(股票操作贏在起跑點)
No.137 股票操作贏在起跑點

「策略是不可或缺的成分，也是執行背後的推手。因此健全的規畫很重要，不論是在整體企業或事業單位這兩種層級。」
── 勞倫斯˙賀比尼亞克
No.138 執行策略的技術

「我很相信運氣。而且我工作愈認真，運氣愈好。」
── 史戴芬‧利考克，加拿大幽默作家
No.139 老經驗的辛辣智慧

「母公司對獨立出去的子公司太多的照顧以及太多的牽扯，都可能寵壞、扼殺、抑制衍生公司，讓子公司無法追求自己的成功。」
── 麥可‧羅德，唐納‧戴柏特西 & 傑佛瑞‧華格
No.140 創新組合的魔術方塊