close
大師名言
「無論是在低科技還是高科技產業，我們都無法找出因應全球化的標準規範。要在全球競爭的環境中勝出，關鍵是要作出正確選擇，而不是要找出單一的最佳營運模式。我們發現，在各種對全球化的誤解之中，堅信有單一最佳營運模式的幻想，是最危險的。」
── 蘇珊‧柏格
No.181 用全球資源賺全球市場
「到最後，鼓起勇氣面對恐懼，不單單是為了要讓業績成長，而是要讓自己在有限的生命裡，盡可能發光發熱，讓生命大不同。沒有人能夠代勞，因為這是你自己的人生。活出你希望被世人銘記的樣子。」
── 道格‧霍爾
No.182 鍊出商業金頭腦
「只要有適切的機制，讓某一方能夠順利將自己不再需要的物品，交易給尋找這些物品的一方，會是一股難以阻擋的經 濟力量。」
── 丹尼爾‧尼桑歐夫
No.183 買賣新主張 二手網拍
「投資的基本觀念是要把股票視為企業、利用市場波動，並且找到安全邊際。這就是葛拉漢對我們的諄諄教誨。100年以後，這些觀念仍然會是投資的基石。」
── 波克夏哈薩威公司執行長 華倫‧巴菲特
No.184 15分鐘投資法
「要達成別人認為你做不到的成就，就要看你能不能擺脫自己的慣性，能不能停下腳步，讓自己的頭腦找出方向，然後朝著新的方向邁進。」
── 羅伯特‧庫柏
No.185 成功可以再輕鬆一點
「『練習沒辦法讓你無懈可擊，但是練習能讓你可長可久。』我修正了策略，要用合理的價格買下好公司，不要用好價錢買下表現平平的公司。」
── 華倫‧巴菲特
No.186 如何讓巴菲特看上你
「『員工、顧客、股東，誰最重要？』這個問題在過去是企業的難題，對我來說卻從來就不是問題，因為員工最重要。只要員工開心、滿意、投入又有幹勁，自然就會打從心裡關心顧客；只要顧客開心，自然就會再次光臨，最後股東也就會開心。」
── 西南航空執行長 賀伯‧凱勒赫
No.187 找人才不必踏破鐵鞋
「成功的關鍵是，專注在自己擁有的事物，而不是在缺乏的事物上。」
── 沙漠風暴將領 費德瑞克‧法蘭克斯將軍
No.188 效率高手「6不」訣
「賺錢不是人生最重要的事，致富也不該是你的首要目標。但是對於剛步出大學校園（或是事業剛起步）的年輕人來說，應該認真思考怎麼累積財富。因為不管你喜不喜歡，你能夠享有什麼樣的生活，跟財務狀況息息相關。」
── 邁克‧麥斯特森
No.189 年輕人的5大財富
「行銷的第一步，不是在決定採用哪一種媒體或是策略，而是要盡力組合出最精采、最具賣點的訴求，讓訴求忠實傳達你商品的特點。」
── 丹‧甘迺迪
No.190 賣點行銷
「在未來，企業唯有把完善的創投策略納入公司策略之中，才能為股東創造出大筆財富。這些企業會營造合適的條件，讓自己設立與投資的事業能夠成長。企業能不能有效執行創投策略，會決定能不能成功。」
── 唐納‧勞瑞
No.191 創業投資拚成長
「組織目前的狀況，會影響組織決定打哪一場必勝戰役、進行必勝戰役的急迫性，以及過程中該偏重理性層面還是感性層面。如果沒有先親自深入觀察組織目前的狀況，就無法為打勝仗做好準備。」
── 基林、麥爾奈 & 琦斯
No.192 勝戰領導手冊
「我之所以強調只要1小時，因為任何人絕對都能從繁忙的日常生活中抽身，每週投資1小時促成改變，而且1小時這個長度，也是我們最容易安排的時間。此外，把注意力集中在這1小時，當這1小時過去之後，馬上就能確實感受到成就感。」
── 大衛‧拉卡尼
No.193 1小時做好人生功課
「能夠更精確鎖定目標顧客，具備比競爭對手更高的效率，然後運用這兩項優點妥善管理顧客關係組合，就能夠建立競爭優勢。」
── 布雷伯格、葛茲 & 湯瑪斯
No.194 一個顧客值幾百萬？
「要能夠靠著穩定的表現在組織裡更上層樓，人際關係會是關鍵。」
── 大師文化/節錄
No.195 3個月菜鳥變明星
「時間管理是『自我提升』的極致表現，因為時間管理是成功的基礎，能夠幫助你達成各個人生面向的目標。」
── 茱莉‧摩根斯坦
No.196 別再看時間的臉色
「企業給員工第2次機會，便能激發員工的感激之情及忠誠之心。這種互惠原則就是，人家給你的額外機會就要有所回報，這道理是放諸四海皆準的。若能記住，失敗是人生中是不可避免的歷程，就能學會方法，避免在未來重蹈覆轍。」
── 傑佛瑞‧菲佛 & 羅伯特‧沙頓
No.197 為知識搭起行動的橋樑
「要達成獲利目標並且保持持續獲利，比較輕鬆愉快的方法是追求營業額，不是降低成本。」
── 鮑柏‧普若森
No.198 你也可以是杜拉克
「不要把心力放在改進缺點上。了解自己的優點，投身需要這些優點的領域。能夠引領你走向成功的，就是自己的優點。」
── 彼得‧杜拉克 管理大師
No.199 你還在跟同事比賽拚命？
「任何一家在消費市場的企業，只要了解怎麼打動自己的顧客，就能有更好的表現。」
── 克莉絲汀‧麥斯威爾 隨選研究公司總經理
No.200 事業計畫書讓你站穩第一步
「無論是在低科技還是高科技產業，我們都無法找出因應全球化的標準規範。要在全球競爭的環境中勝出，關鍵是要作出正確選擇，而不是要找出單一的最佳營運模式。我們發現，在各種對全球化的誤解之中，堅信有單一最佳營運模式的幻想，是最危險的。」
── 蘇珊‧柏格
No.181 用全球資源賺全球市場
「到最後，鼓起勇氣面對恐懼，不單單是為了要讓業績成長，而是要讓自己在有限的生命裡，盡可能發光發熱，讓生命大不同。沒有人能夠代勞，因為這是你自己的人生。活出你希望被世人銘記的樣子。」
── 道格‧霍爾
No.182 鍊出商業金頭腦
「只要有適切的機制，讓某一方能夠順利將自己不再需要的物品，交易給尋找這些物品的一方，會是一股難以阻擋的經 濟力量。」
── 丹尼爾‧尼桑歐夫
No.183 買賣新主張 二手網拍
「投資的基本觀念是要把股票視為企業、利用市場波動，並且找到安全邊際。這就是葛拉漢對我們的諄諄教誨。100年以後，這些觀念仍然會是投資的基石。」
── 波克夏哈薩威公司執行長 華倫‧巴菲特
No.184 15分鐘投資法
「要達成別人認為你做不到的成就，就要看你能不能擺脫自己的慣性，能不能停下腳步，讓自己的頭腦找出方向，然後朝著新的方向邁進。」
── 羅伯特‧庫柏
No.185 成功可以再輕鬆一點
「『練習沒辦法讓你無懈可擊，但是練習能讓你可長可久。』我修正了策略，要用合理的價格買下好公司，不要用好價錢買下表現平平的公司。」
── 華倫‧巴菲特
No.186 如何讓巴菲特看上你
「『員工、顧客、股東，誰最重要？』這個問題在過去是企業的難題，對我來說卻從來就不是問題，因為員工最重要。只要員工開心、滿意、投入又有幹勁，自然就會打從心裡關心顧客；只要顧客開心，自然就會再次光臨，最後股東也就會開心。」
── 西南航空執行長 賀伯‧凱勒赫
No.187 找人才不必踏破鐵鞋
「成功的關鍵是，專注在自己擁有的事物，而不是在缺乏的事物上。」
── 沙漠風暴將領 費德瑞克‧法蘭克斯將軍
No.188 效率高手「6不」訣
「賺錢不是人生最重要的事，致富也不該是你的首要目標。但是對於剛步出大學校園（或是事業剛起步）的年輕人來說，應該認真思考怎麼累積財富。因為不管你喜不喜歡，你能夠享有什麼樣的生活，跟財務狀況息息相關。」
── 邁克‧麥斯特森
No.189 年輕人的5大財富
「行銷的第一步，不是在決定採用哪一種媒體或是策略，而是要盡力組合出最精采、最具賣點的訴求，讓訴求忠實傳達你商品的特點。」
── 丹‧甘迺迪
No.190 賣點行銷
「在未來，企業唯有把完善的創投策略納入公司策略之中，才能為股東創造出大筆財富。這些企業會營造合適的條件，讓自己設立與投資的事業能夠成長。企業能不能有效執行創投策略，會決定能不能成功。」
── 唐納‧勞瑞
No.191 創業投資拚成長
「組織目前的狀況，會影響組織決定打哪一場必勝戰役、進行必勝戰役的急迫性，以及過程中該偏重理性層面還是感性層面。如果沒有先親自深入觀察組織目前的狀況，就無法為打勝仗做好準備。」
── 基林、麥爾奈 & 琦斯
No.192 勝戰領導手冊
「我之所以強調只要1小時，因為任何人絕對都能從繁忙的日常生活中抽身，每週投資1小時促成改變，而且1小時這個長度，也是我們最容易安排的時間。此外，把注意力集中在這1小時，當這1小時過去之後，馬上就能確實感受到成就感。」
── 大衛‧拉卡尼
No.193 1小時做好人生功課
「能夠更精確鎖定目標顧客，具備比競爭對手更高的效率，然後運用這兩項優點妥善管理顧客關係組合，就能夠建立競爭優勢。」
── 布雷伯格、葛茲 & 湯瑪斯
No.194 一個顧客值幾百萬？
「要能夠靠著穩定的表現在組織裡更上層樓，人際關係會是關鍵。」
── 大師文化/節錄
No.195 3個月菜鳥變明星
「時間管理是『自我提升』的極致表現，因為時間管理是成功的基礎，能夠幫助你達成各個人生面向的目標。」
── 茱莉‧摩根斯坦
No.196 別再看時間的臉色
「企業給員工第2次機會，便能激發員工的感激之情及忠誠之心。這種互惠原則就是，人家給你的額外機會就要有所回報，這道理是放諸四海皆準的。若能記住，失敗是人生中是不可避免的歷程，就能學會方法，避免在未來重蹈覆轍。」
── 傑佛瑞‧菲佛 & 羅伯特‧沙頓
No.197 為知識搭起行動的橋樑
「要達成獲利目標並且保持持續獲利，比較輕鬆愉快的方法是追求營業額，不是降低成本。」
── 鮑柏‧普若森
No.198 你也可以是杜拉克
「不要把心力放在改進缺點上。了解自己的優點，投身需要這些優點的領域。能夠引領你走向成功的，就是自己的優點。」
── 彼得‧杜拉克 管理大師
No.199 你還在跟同事比賽拚命？
「任何一家在消費市場的企業，只要了解怎麼打動自己的顧客，就能有更好的表現。」
── 克莉絲汀‧麥斯威爾 隨選研究公司總經理
No.200 事業計畫書讓你站穩第一步
全站熱搜
留言列表
