漂泊

大師名言

「第一流的談判高手是變色龍。他們在談判時的態度、舉止、方法和姿態，將因對手而異。」
── 唐納‧川普
No.81 看我怎麼教你，三十億人生

「我從來沒想過要在股票市場賺錢。我買股票的時候，心裡總是假設他們明天可能就把市場給關了，而且五年之內不再重新開張。對你來說，股票市場根本不存在。要對市場視而不見，不少成功可以歸因於長抱不動。大部分投資人經不起不斷買進和賣出的誘惑。」
── 巴菲特
No.82 巴菲特沒有秘密

「大部分人都不知道如何徹底發揮思考力，因為他們缺乏能增進自己在這個領域思考技巧的策略知識。研究顯示，如果未經特殊的訓練，兒時所養成的思考模式到成年後也不會改變。這就是說，許多領導人依然憑藉兒時所學的思考模式，而想要在這迅速變遷、績效導向、複雜而高度競爭的世界中成功。該是要改變這情況的時候了」
── 曼傑利與布拉克
No.83 思考力

「誰都可以做發財夢，大多數人也確實抱著這樣的夢想，但是只有少數人知道，明確的計畫加上對財富的熾烈渴望，是累積財富獨一無二的可靠途徑。」
── 拿破崙‧希爾
No.84 一念致富

「企業無論大小，也無論服務對象是企業大戶或消費大眾，交易方式是採用傳統的實體通路或透過網路交易，你與顧客能否建立良好關係，或關係能否維持，端賴他們的消費經驗是否愉快。」
── 蓋瑞‧米列＆布蘭‧米列
No.85 創造體驗 創造消費

「景氣轉換是可以預測的，在你過著生活及追求夢想的時候，請善用這份知識來保障你的未來。」
── 拉希曼．艾朱坦 ＆ 艾尼凡．巴納吉
No.86 景氣是最好的投資顧問

「想建立持久成功的人，往往有許多的目標等待實踐，而且他們打定主意每天只應付一個目標。他們的各目標之間有嚴重的衝突，所以讓自己能在各種情緒及戰略競技場穿梭遊走的能力，就顯得很重要。」
── 納舒 ＆ 史帝文生
No.87 八分滿的幸福

「聽起來也許令人難以置信，追求個人的嗜好不只對心靈和靈魂有益，對你的荷包也好處多多。我知道我的建議似乎有點諷刺和不合情理，但重要的是真的有效！」
── 波蘭＆李文
No.88 為錢工作，為自己打拼！

「全世界99%的人都應該為別人工作。」
── 約翰麥克卡特，出版商
No.89 哈佛沒教的商場智慧

「把提案的功勞歸功給懷疑型決策，會是個效果不錯的策略。（畢竟，還有什麼東西比他們自己更可靠的？）此外，除非他們主動要你幫忙，否則不要自作聰明，因為他們喜歡－－你以為他們什麼都知道。」
── 米勒與威廉斯
No.90 說服何必用力？

「管理組織最大的挑戰，是要在紀律與創意間找到平衡點。如果太講究紀律，員工會失去動力與創意；相反地，要是每個人都能隨心所欲，組織又會變得散漫，無法成就任何有價值的事。挑戰在於找到平衡點，使組織能充分利用人力資本與他們的精力。」
── 作家 奎納
No.91 無師自通MBA

「你的整體目標，是確保消極所得大於支出，而財務自由數正是衡量標準。財務自由數愈接近零，表示距離財務自由愈近。無論財務自由數為何，只要改變想法，你就能在五年內達到財務自由。不蓋你！」
── 斐洛企管顧問公司的策略部副總與董事長 錢辟
No.92 讓資產養你一輩子

「意見相左，甚至衝突，是必要的，也是非常受歡迎的事。如果沒有意見紛爭與衝突，組織就無法相互了解；沒有理解，只會作出錯誤的決定。」

── 管理學大師 杜拉克
No.93 史隆與通用汽車

「消費經驗是針對顧客，反映顧客在使用某家公司的產品或服務時會產生什麼樣的感受，以及顧客內心深處最在意什麼。」
── 卡邦
No.94 抓住線索，留住顧客

「在藍天航空，有什麼事降臨到你頭上，我們在乎的程度只占10％，但對你如何回應發生的事件，我們在乎的程度卻占了90％。我真的相信，某些人就是有能力掌握時機趁勢而起，而且保持最佳態度，這種人到了任何環境都能成功。」
── 卡邦
No.95 用低價引爆高利潤

「如果我總是表現得胸有成竹，那是因為在提出任何承諾前，我都是經過長期深思熟慮，並預見可能發生的情況。從來沒有什麼從天而降的高人指點我該如何應付別人難以預料的困境，是思考和計畫。」
── 拿破崙
No.96 活用策略，打贏人生戰役

「擁有聰明機敏的心智還不夠，重要的是能好好運用我們的心智。」
── 法國著名哲學家 笛卡兒
No.97 腦力爆米花

「如果你相信簡單具有和成本同等重要的價值，那麼你就會願意付出更多努力追求簡單。簡單是一項值得追求的重要價值，我們應養成把簡單當成思考時固定的習慣。」
── 狄波諾
No.98 簡單，是最有效的方法

「團體決定並非天生就效果不彰，若做得好，小組討論會很有價值，即便超過了某一時間點後，小組會議的成本會超過其邊際效益。小團體確實是比最聰明的成員來得有智慧。」
── 索羅維基
No.99 找答案？問大家就對了！

「機會一部分是直覺，一部分是因為你願意專心投入一種產業、一項計畫，或一項專業技術。」
── 戴爾　戴爾電腦創辦人
No.100 創業計畫書