漂泊

大師名言

「你希望別人怎麼待你，就要怎麼待人。對自己要做的每一件事，都應該設下高標準。員工才是創造改變的主角。」
── 山姆‧沃爾頓
No.201 沃爾頓的10大經營智慧

「媒體會製造話題、傳播話題、仰賴話題存活。造反企業可能會利用病毒行銷和許可行銷，推廣公司的訴求，但要讓品牌在最短的時間裡行銷全世界，就要懂得聰明運用媒體。造反企業會運用金句宣傳、設計媒體形象，但始終忠於自己的產品。」
── 奇普‧康利
No.202 向創業家學習造反

「聽眾不會閱讀簡報，只會聽取簡報。書面資料是給人閱讀的，而傑出的簡報則是給人聽的。簡報是要聽眾在一段有限的時間裡聽取內容，簡報者必須在那段時間內有效傳達訴求。」
── 蓉達‧雅布蘭
No.203 三句話征服所有人的心

「光靠銷售天王單打獨鬥的時代已經不再。換句話說，到了現在，要強化組織銷售解決方案的能力，必須靠一致性，也就是要訂定行銷與銷售作法，並且讓上述作法中的各項主要層面，都鎖定提升績效這個目標。」
── 凱斯‧依迪斯 & 勞勃‧基爾
No.204 怎樣的產品最有辦法？

「推出新科技不是重點，重點是要讓科技貼近使用者，而且要盡可能減低改採新科技的痛苦。」
── 皮普‧柯本
No.205 科技惡魔 與 科技精靈

「瘋狂愚蠢鮮少出現在個人身上，但是在群眾、政黨、國家和重要的年代裡，瘋狂愚蠢卻是常態。」
── 尼采
No.206 創新殺手就在你身邊

「要知道，兩個人針對同一主題畫出的構想圖，不會是一樣的。」
── 大師文化/節錄
No.207 構想圖學習法

「大家之所以常常忍受某個人被神化成『偉人』，不論這個人是愛迪生、亨利‧福特、史帝夫‧賈伯斯、比爾‧蓋茲，還是其他人，是因為這樣做有好處。把構想跟特定某個人或特定時間點連結在一起的好處在於，能夠讓大家認為，這個構想是『屬於』某人的。至於把正當性和聲望歸給特定幾個人的好處是，有利於爭取新的投資人和供應商，或是有助於讓自家的新發明成為市場的新標準。」
── 安德魯‧哈格頓
No.208 發明大王不必是天才

「成功的銷售專才，會指引顧客作出價值導向的營運決策，以此建立起自己的信譽，也會藉由尊重、誠實和診斷式的溝通，贏得顧客的忠誠和信任。」
── 傑夫‧瑟爾
No.209 診斷式銷售

「事情不會混亂，混亂的是我們自己。了解自己混亂的原因，就可以徹底改變混亂的狀態。」
── 麥克‧尼爾森
No.210 打敗混亂

「家族企業重視長期利益，不重視短期利益。這些企業會滿足所有利害關係人的利益，讓公司發展可以保持健全，並且對所有相關的人都有助益，不只是對高階主管，更對所有員工、客戶、合作夥伴、社會和企業主有益。這種長期、全面的經營哲學，就是這些企業成功的秘訣。」
── 丹尼‧米勒 & 伊莎貝爾‧勒布雷頓‧米勒
No.211 找回失落的「工匠精神」

「適切的用字是有力的觸媒，只要一看到這類極為貼切的字眼，就會立刻像觸電一樣，對身體和心理都會造成反應。」
── 馬克‧吐溫
No.212 不「跳」誰看得到你？

「把事情變複雜，是很簡單的事；要把事情變簡單，卻是很複雜的事。」
── 梅爾定律
No.213 壓力是成功的跳板

「創業仍然不是件容易的事，但是網際網路的確使得創業變得比以前更容易。我沒辦法開給你高額的支票，也無法讓你中樂透，我能為你帶來的最大益處是：喚醒你參與e事業革命。」
── 史考特‧福克斯
No.214 投資＄25變成e富翁

「創新是目前成長、繁榮與生活品質的主要驅動力。」
── 保羅‧羅梅　史丹佛大學經濟學家
No.215 顧客價值創新

「一旦人無法互信，商業就停滯了；失信的程度有多嚴重，商業失序的程度就有多嚴重。」
── 亨利‧華德‧畢傑　19世紀美國基督教作家
No.216 5大信任資產

「對某些企業而言，新的環保觀點會造成公司的轉變，會帶來新的思惟、新的市場、更強的獲利能力，以及更多的價值。」
── 艾斯提 & 溫斯頓
No.217 綠色黃金

「最成功的領導人之所以能留下美名，是因為他們能夠建立領導人的人才庫，讓組織的人才比他們接任時還充沛，並且藉此立下供後進追隨的標準。」
── 瑞姆‧夏藍
No.218 卓越領導的竅門

「要求自己去思考各種不同的營運模式，找出可以運用在不同營運層面的模式。顧客能夠幫助你構思營運模式，可以提供你指引，也會分享他們個人的經驗。」
── 派翠西亞‧賽柏
No.219 從顧客身上偷點子

「致富猶如瘦身，我們每個人都想做到，卻只有極少數人願意盡一切努力追求。成功的祕訣正如建築大師法蘭克‧洛伊‧萊特所說，就是『全心投入、努力打拚，以及專心致志追求既定目標』。準備踏上7年致富之路了嗎？你其實已經萬事具備了，放膽衝吧！」
── 邁克‧麥斯特森
No.220 立志7年做富翁