漂泊

大師名言

「若不信賴自己的直覺，往往就會錯失培養直覺的機會。我們愈拖延加強直覺的訓練，就愈容易墨守成規，養成只依程序工作的習慣。」
── 克萊恩
No.21 不知不覺作決策

「人的心智只要發展出新想法，就絕不會返回到最初的面貌。」
── 哈佛大學解剖生理學教授，亦為美國作家/老奧立佛‧何姆斯
No.22 創意商機，123跳！

「面對媒體有什麼訣竅？就是要先發制人，而不是面對麥克風時才說『無可奉告』，坐以待斃。」
── 雷爾馬與普奇尼洛
No.23 自導自演作公關

「清楚說明問題就已經把問題解決了一半。」
── 美國教育家 杜威
No.24 贏在決策

── 密契爾與柯爾絲
No.25 動中求利

「我很相信運氣，而且也發現只要我愈努力，運氣就愈好。』
── 湯瑪斯‧傑佛遜
No.26 追趕跑跳「贏」

「若要吸引「影響者」的注意，有廣告和行銷內容都應對消費者學習新知有所助益。』
── 柯勒與貝瑞
No.27 影響者

「「『學習』一詞提醒我們要把注意力放在個人的學習、人的表現和人的關係上，重點是『人』，不是科技。請務必記住，要把『人』放在『科技』前。只有這樣，e-Learning 專案才會成功。』
── 布羅班
No.28 一次搞懂e-Learning！

「營運穩定的公司往往會忽略自己的弱點，脆弱的公司則忽視自己的潛能，至於面臨存亡危急的公司，則囊括兩項缺失。』
── 派特與布拉特
No.29 鳳凰效應

「每天持續為「策略發動機」注入新觀念，並將此觀念開發成新產品與服務。』
── 唐斯
No.30 策略發動機

「報告顯示，分析師的最初獲利預估一向有過度樂觀的傾向，結果就造成獲利預估向下修正的可能。」
── 米契‧柴克斯
No.31 領先大盤

「不確定時代，使得你必須質疑自己對組織現況的假設前提。思考組織現狀，僅根據策略思考和計畫的話，只會增加執行時，『策略塞車』的風險。」
── 哈波
No.32 貫徹執行力

「對企業來說，新鮮點子是成長與成功的潤滑劑，不管是創意的行銷點子、勁爆的廣告點子、客戶服務的點子，或其他千百種領域裡的新鮮好點子。商界最成功的人士，都是在這場高賭注、高報償競賽中主動出擊的人。」

── 莫納罕
No.33 敲開創意腦袋

「唯有自信才有創造自由與反對意見的可能。堅持只有一種做事方法的組織，會把員工洗腦成思想一模一樣的人，並僵化公司文化以減低風險。如此情形下，組織只會衍生自滿，使原本可能替組織注入新氣息的人，避之唯恐不及。」
── 賽姆勒
No.34 跳蚤聯邦

「我們竟然忽視幾世紀以來真正的咖啡精髓。提供義大利式濃縮咖啡飲料，將成為星巴克與對手區隔的特色。」
── 蕭茲
No.35 沖泡咖啡心

「長期成功經營的公司比較像是龜兔賽跑中的烏龜，時時刻刻努力爭取所有小勝利，以確保一再獲得大勝利。」
── 喬伊斯、諾瑞亞、羅伯森
No.36 4+2 神奇配方

「成功不是用吋、磅或學位、家庭背景來衡量的，而是用人的思考能力。」
── 《大膽思考的力量》作者大衛‧舒茲
No.37 快意人生思考法

「在建構行動計畫時，回答重要問題，只是好的開始而非結束。把行動計畫當成刺激組織不斷討論成長議題的一項工具。」
── 史萊渥斯基和懷斯
No.38 微利高成長

「看到股票經紀人接電話、填單子，在房裡衝來衝去，但那股活力卻深深吸引魏爾。」
── 世界銀行研究院提姆‧卡林頓
No.39 吸金大王

「表明立場、鼓勵人們立即購買的廣告，當然會遇到抗拒，抗拒本來就占據猛點子行銷的主要成分。你得了解要是沒有任何抗拒時，就得懷疑自己是不是哪兒做錯了。」
── 史普爾斯特拉
No.40 行銷猛點子