目前分類：商道 (393)
- Oct 23 Thu 2008 11:13
組織再造論壇：ＣＥＯ如何顛覆自己
- Oct 23 Thu 2008 11:13
組織再造論壇：ＣＥＯ如何權力下放﹖
- Oct 23 Thu 2008 11:13
組織再造論壇：ＣＥＯ如何落實願景﹖
- Oct 23 Thu 2008 11:12
妙手生衣 現代織女－服裝設計師
- Oct 23 Thu 2008 11:03
能跟配角合作 才是真正的主角
- Oct 23 Thu 2008 10:49
三個中國服裝設計師的十年
- Sep 19 Fri 2008 20:53
買基金別犯3大錯誤！
- Sep 19 Fri 2008 20:33
同事講話惡毒３類型，我該怎麼辦？
- Sep 14 Sun 2008 11:51
巴菲特+朱成志的４大致富法則
- Sep 14 Sun 2008 11:31
逆勢破局 人人都是業務員
- Sep 11 Thu 2008 14:19
紫牛行銷與藍海策略
前兩年，有兩本非常暢銷的行銷書籍，一本是紫牛，另一本是藍海策略，當時大部分的人在談到這兩本書都非常興奮，紫牛後來又出了另一本紫牛2，這些都是作為行銷人員很好的參考書籍！在上課的課堂中偶而會問到同學，什麼是紫牛，大部分的同學都會皺著眉頭思考一會兒，然後用非常老練的語氣說，就是想出跟一般商品不一樣的方向，創造與現有產品不一樣的方向…其實，紫牛並不是需要想像的太複雜，對於這個定義我向來有一個簡單的解釋，『紫牛』，就是『紫色的牛』！
- Sep 11 Thu 2008 13:18
對於得到布克賞這件事…談企業行銷的策略
- Sep 11 Thu 2008 13:04
漫談行銷效益問題---ROI與PR評量
漫談行銷效益問題---ROI與PR評量
最近接到一個案子，策劃媒體記者成媒體團出遊台灣一些景點，主辦機關在媒體團結束後，直接就問效益問題：『要調查實際成效 如產品銷售情形、導覽服務成長情形、或其他消費情形』。看到這樣的質問，不禁莞爾一笑~也感到無奈，這就是一般人的觀念，總以為做做媒體公關事件，就想要可以直接提昇銷售成績，或是所謂實質效益問題，媒體與公關真的這麼好用嗎？如果事情可以這麼簡單化，就不必有偉大的行銷策略以及業務高手了。
最近接到一個案子，策劃媒體記者成媒體團出遊台灣一些景點，主辦機關在媒體團結束後，直接就問效益問題：『要調查實際成效 如產品銷售情形、導覽服務成長情形、或其他消費情形』。看到這樣的質問，不禁莞爾一笑~也感到無奈，這就是一般人的觀念，總以為做做媒體公關事件，就想要可以直接提昇銷售成績，或是所謂實質效益問題，媒體與公關真的這麼好用嗎？如果事情可以這麼簡單化，就不必有偉大的行銷策略以及業務高手了。
- Sep 10 Wed 2008 09:39
以1700萬人次觀光客為目標 新加坡正在加速有趣
- Sep 10 Wed 2008 09:18
創意良心事業
- Sep 10 Wed 2008 09:17
後波特時代的企業優勢
後波特時代的企業優勢
企業制訂策略與決策，傳統多以SWOT分析求解。1979年哈佛商學院的波特教授（Michael Porter）開始陸續發表競爭優勢、競爭定位的理論後，他所發展的五力分析等方法，迅速成為主流的策略分析工具。
企業制訂策略與決策，傳統多以SWOT分析求解。1979年哈佛商學院的波特教授（Michael Porter）開始陸續發表競爭優勢、競爭定位的理論後，他所發展的五力分析等方法，迅速成為主流的策略分析工具。
- Sep 10 Wed 2008 09:15
「飯碗」保衛戰
「飯碗」保衛戰
經濟蕭條時，你受雇的企業通常會有一套計畫來度過苦日子。但，你有嗎？景氣低迷，公司的獲利可能會大幅衰退，精簡人事，往往就可以減少成本支出。但身為員工，面對可能的裁員，該如何因應？可有保住工作的好辦法？
經濟蕭條時，你受雇的企業通常會有一套計畫來度過苦日子。但，你有嗎？景氣低迷，公司的獲利可能會大幅衰退，精簡人事，往往就可以減少成本支出。但身為員工，面對可能的裁員，該如何因應？可有保住工作的好辦法？
- Sep 08 Mon 2008 21:25
餐廳活動提案企劃書撰寫
- Sep 08 Mon 2008 15:06
網路行銷企劃書的格式
