規劃
1. 公司如何有遠見地規劃長程目標?
2. 公司的規畫通常是?高階層主管?直線主管?幕僚?
3. 規劃如果未如期實現?
4. 請問貴公司有做階段性的策略規劃嗎?
5. 請問貴公司在做規劃時，是哪些成員參與?
6. 請問貴公司如何做策略規劃後執行的後續追蹤?
7. 請問貴公司在執行規劃時，有哪些分析的角度或慣用的信念?
8. 請問貴公司會因為同行做策略規劃而跟進嗎?
9. 每月之目標(營業額…)
10.創新研發計畫(最近)
11.鎖定之顧客群與行銷案
12.對未來品牌的規劃(定位)為何?
13.現階段品牌的規劃(定位)為何?
14.如何找出品牌的定位?
15.今年公司目標銷售額為多少?
16.貴公司的短,中程計畫?
17.規劃非一成不變,此次金融海嘯,貴公司將如何應對?
18.本公司的目標設定,將會帶給公司何種益處?
19.請問貴公司多久會修正目標?
20.當目標達成時,有何獎賞?
21.產品計劃,要發展哪些產品,為什麼?
22.市場計劃,要如何把產品拓展到市場? 自己的障礙與敵人的障礙是什麼?
23.研發計劃,要如何把產品做出來? 發展序列與技術取得方法是什麼?
24.人力計劃,根據上面的三個計劃,要用什麼樣的組織來進行? 如何取得對的人力?
25.財務計劃,要進行這樣的計劃,要怎麼安排合理的資金運用計劃以及備援方案?
26.最重要的,針對以上有什麼稽核系統確定有按計劃走,而且計劃與當初設計的任務與市場狀況相符?
組織
1. 公司組織是何種型態?(集權<集中高層管理>或分權<部分下放權力>,
官僚<上到下>,傳統)
2. 部門劃分是以何者為基礎?產品?服務對象?銷售地區?客群?
3. 在組織生命週期如何去應對?
4. 請問貴公司的組織結構大致為何?
5. 請問就現行公司的組織結構，您認為有甚麼需要改變地方?為何?
6. 請問貴公司從何時開始使用[組織圖]?
7. 請問貴公司曾經變更過組織架構嗎?有的話，變更前後的思考模式有何差異?
8. 請問貴公司曾經請外面的顧問進行組織發展、重整或再造嗎?
9. 增進組織績效之方式
10.主要股東由誰組成?
11.貴公司的管理模式是精簡內而反應迅速,亦或是層級密但條理分明?
12.很多公司會分散投資,請問貴公司有轉投資其他行業嗎?
13.如何分配各部門所屬工作?
14.如何讓各部門達到最大工作效益?
15.貴公司在組織方面大致分為多少部門?
16.貴公司的組織結構如何將人放置於適當位置上,使他們發揮最大效用?
17.請為貴公司在不同發展階段的應對方法?
18.貴公司企業組織如何留住好人才?
19.如何用組織結構承擔額外工作?
20.當組織發生狀況,問題會如何處理?由誰處理?
21.各員工,主管之職權?其分別位於哪些職位靡下?
22.變革管理方法與理念
23.探討組織專案與計畫管理的問題與真正核心問題
24.專案管理的困難到底是在變異不確定因素太多？還是管理本身？
25.專案管理的本質探討
26.專案成員的行為對專案的影響
27.時程規劃具有可執行性的意義何在？
28.討論在組織推動的障礙與克服之道
29.組織變革的6大阻抗
30.組織變革的核心衝突
31.如何做Task時間估計
32.專案人員角色與責任
33.列舉擔憂的障礙
市場與行銷管理
1. 飾品銷售以什麼年齡層為主?
2. 是否考慮開闢其他方面的市場?而非單一飾品
3. 行銷手法是否有搭配折扣或廣告?效果如何?
4. 請問貴公司行銷上有專業部門執行嗎?
5. 請問貴公司在考量行銷管道時，主要的決定因素?
6. 請問貴公司在各節日時會做特別的行銷嗎?
7. 請問貴公司從何時開始有[行銷]?
8. 在執行行銷的前後，差別最大的是?
9. 請問貴公司以哪些資訊決定行銷的策略?
10.主要效用(形式,地點)
11.訂單處理方式?人力分配?
12.請問貴公司存貨量及倉儲?
13.請問其包裝特點?
14.請問貴公司以什麼方法吸引人潮?
15.請簡述貴公司經營理念
16.如何選擇展店地點?
17.是否與一些企業合作?合作後產生哪些效益?
18.定價的方式?(哪一種定價策略?)
19.在同業激烈競爭下,如何推廣?
20.行銷策略大致是怎麼樣的走向?
21.面對金融海嘯的壓力,貴公司有何對策吸引消費者?
22.貴公司在綠色行銷方面有做任何發展或開發嗎?
23.不同的消費者會有哪些不同的行銷手法?
24.售出之產品,有何種售後服務呢?
25.公司不同產品希望在消費者心中建立何種形象及市場定位?
26.如何區隔市場?(由何種變數區隔?)
27.品牌命名由來?
28.以挑戰品牌觀點探討市場機會
29.品牌未來市場發展
30.市場定位
31.主要品牌產品組合策略
32.產品發展瓶頸
33.消費者生活型態分析
34.通路便利性策略
35.外部行銷
36.創新產品
37.公共關係
38.各品牌發展狀況與競爭策略(市場佔有率)(市場區隔)
39.行銷環境概況
40.各品牌廣告分析與媒體效果評估
人力資源管理
1. 依地區不同銷售量也不同，如何分配各銷售點的人力?需要多少總人力是如何估算的呢?又全職,兼職是如何分配?
2. 企業對人力市場的要求?經驗?語言?電腦?學位?性別年齡?
3. 面試甄選員工時最注重的是?
4. 請問貴公司總共有多少人?
5. 請問貴公司如何訓練分店職員?
6. 請問貴公司如何評估人員的績效?
7. 請問貴公司招募分店店員時有什麼標準?
8. 請問貴公司曾挖角過同行的人才嗎?
9. 請問貴公司的福利制度為何?
10.人員的招募,甄選與面談是如何進行的?
11.如何營造員工向心力和激勵員工?
12.績效評估的制度?評估的標準?評估的原則?
13.彼此間有爭執時如何排解?
14.怎樣的人適合從事此一行業?
15.面試時會怎麼測試應徵者?
16.新進員工有何種培訓課程?
17.此次金融海嘯會使公司如何運用在職訓練增加員工能力?
18.如何達成量和質,長期和短期的人力供需平衡?
19.請問貴公司升遷制度?
20.薪資管理是負責員工薪資與獎金之發放與處理
21.教育訓練工作是負責員工教育訓練與發展.
22.績效管理是負責員工績效評估與發展
23.人力規劃面、升遷與生涯發展方面、員工招募面、績效考核面、報酬面、薪資面、訓練發展面、勞資關係面、工作安全面、組織變革等面向加以比較
1. 公司如何有遠見地規劃長程目標?
2. 公司的規畫通常是?高階層主管?直線主管?幕僚?
3. 規劃如果未如期實現?
4. 請問貴公司有做階段性的策略規劃嗎?
5. 請問貴公司在做規劃時，是哪些成員參與?
6. 請問貴公司如何做策略規劃後執行的後續追蹤?
7. 請問貴公司在執行規劃時，有哪些分析的角度或慣用的信念?
8. 請問貴公司會因為同行做策略規劃而跟進嗎?
9. 每月之目標(營業額…)
10.創新研發計畫(最近)
11.鎖定之顧客群與行銷案
12.對未來品牌的規劃(定位)為何?
13.現階段品牌的規劃(定位)為何?
14.如何找出品牌的定位?
15.今年公司目標銷售額為多少?
16.貴公司的短,中程計畫?
17.規劃非一成不變,此次金融海嘯,貴公司將如何應對?
18.本公司的目標設定,將會帶給公司何種益處?
19.請問貴公司多久會修正目標?
20.當目標達成時,有何獎賞?
21.產品計劃,要發展哪些產品,為什麼?
22.市場計劃,要如何把產品拓展到市場? 自己的障礙與敵人的障礙是什麼?
23.研發計劃,要如何把產品做出來? 發展序列與技術取得方法是什麼?
24.人力計劃,根據上面的三個計劃,要用什麼樣的組織來進行? 如何取得對的人力?
25.財務計劃,要進行這樣的計劃,要怎麼安排合理的資金運用計劃以及備援方案?
26.最重要的,針對以上有什麼稽核系統確定有按計劃走,而且計劃與當初設計的任務與市場狀況相符?
組織
1. 公司組織是何種型態?(集權<集中高層管理>或分權<部分下放權力>,
官僚<上到下>,傳統)
2. 部門劃分是以何者為基礎?產品?服務對象?銷售地區?客群?
3. 在組織生命週期如何去應對?
4. 請問貴公司的組織結構大致為何?
5. 請問就現行公司的組織結構，您認為有甚麼需要改變地方?為何?
6. 請問貴公司從何時開始使用[組織圖]?
7. 請問貴公司曾經變更過組織架構嗎?有的話，變更前後的思考模式有何差異?
8. 請問貴公司曾經請外面的顧問進行組織發展、重整或再造嗎?
9. 增進組織績效之方式
10.主要股東由誰組成?
11.貴公司的管理模式是精簡內而反應迅速,亦或是層級密但條理分明?
12.很多公司會分散投資,請問貴公司有轉投資其他行業嗎?
13.如何分配各部門所屬工作?
14.如何讓各部門達到最大工作效益?
15.貴公司在組織方面大致分為多少部門?
16.貴公司的組織結構如何將人放置於適當位置上,使他們發揮最大效用?
17.請為貴公司在不同發展階段的應對方法?
18.貴公司企業組織如何留住好人才?
19.如何用組織結構承擔額外工作?
20.當組織發生狀況,問題會如何處理?由誰處理?
21.各員工,主管之職權?其分別位於哪些職位靡下?
22.變革管理方法與理念
23.探討組織專案與計畫管理的問題與真正核心問題
24.專案管理的困難到底是在變異不確定因素太多？還是管理本身？
25.專案管理的本質探討
26.專案成員的行為對專案的影響
27.時程規劃具有可執行性的意義何在？
28.討論在組織推動的障礙與克服之道
29.組織變革的6大阻抗
30.組織變革的核心衝突
31.如何做Task時間估計
32.專案人員角色與責任
33.列舉擔憂的障礙
市場與行銷管理
1. 飾品銷售以什麼年齡層為主?
2. 是否考慮開闢其他方面的市場?而非單一飾品
3. 行銷手法是否有搭配折扣或廣告?效果如何?
4. 請問貴公司行銷上有專業部門執行嗎?
5. 請問貴公司在考量行銷管道時，主要的決定因素?
6. 請問貴公司在各節日時會做特別的行銷嗎?
7. 請問貴公司從何時開始有[行銷]?
8. 在執行行銷的前後，差別最大的是?
9. 請問貴公司以哪些資訊決定行銷的策略?
10.主要效用(形式,地點)
11.訂單處理方式?人力分配?
12.請問貴公司存貨量及倉儲?
13.請問其包裝特點?
14.請問貴公司以什麼方法吸引人潮?
15.請簡述貴公司經營理念
16.如何選擇展店地點?
17.是否與一些企業合作?合作後產生哪些效益?
18.定價的方式?(哪一種定價策略?)
19.在同業激烈競爭下,如何推廣?
20.行銷策略大致是怎麼樣的走向?
21.面對金融海嘯的壓力,貴公司有何對策吸引消費者?
22.貴公司在綠色行銷方面有做任何發展或開發嗎?
23.不同的消費者會有哪些不同的行銷手法?
24.售出之產品,有何種售後服務呢?
25.公司不同產品希望在消費者心中建立何種形象及市場定位?
26.如何區隔市場?(由何種變數區隔?)
27.品牌命名由來?
28.以挑戰品牌觀點探討市場機會
29.品牌未來市場發展
30.市場定位
31.主要品牌產品組合策略
32.產品發展瓶頸
33.消費者生活型態分析
34.通路便利性策略
35.外部行銷
36.創新產品
37.公共關係
38.各品牌發展狀況與競爭策略(市場佔有率)(市場區隔)
39.行銷環境概況
40.各品牌廣告分析與媒體效果評估
人力資源管理
1. 依地區不同銷售量也不同，如何分配各銷售點的人力?需要多少總人力是如何估算的呢?又全職,兼職是如何分配?
2. 企業對人力市場的要求?經驗?語言?電腦?學位?性別年齡?
3. 面試甄選員工時最注重的是?
4. 請問貴公司總共有多少人?
5. 請問貴公司如何訓練分店職員?
6. 請問貴公司如何評估人員的績效?
7. 請問貴公司招募分店店員時有什麼標準?
8. 請問貴公司曾挖角過同行的人才嗎?
9. 請問貴公司的福利制度為何?
10.人員的招募,甄選與面談是如何進行的?
11.如何營造員工向心力和激勵員工?
12.績效評估的制度?評估的標準?評估的原則?
13.彼此間有爭執時如何排解?
14.怎樣的人適合從事此一行業?
15.面試時會怎麼測試應徵者?
16.新進員工有何種培訓課程?
17.此次金融海嘯會使公司如何運用在職訓練增加員工能力?
18.如何達成量和質,長期和短期的人力供需平衡?
19.請問貴公司升遷制度?
20.薪資管理是負責員工薪資與獎金之發放與處理
21.教育訓練工作是負責員工教育訓練與發展.
22.績效管理是負責員工績效評估與發展
23.人力規劃面、升遷與生涯發展方面、員工招募面、績效考核面、報酬面、薪資面、訓練發展面、勞資關係面、工作安全面、組織變革等面向加以比較
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