「品牌力」:指進入消費者的品牌印象後，會優先選到的機率，此值愈高表示品牌形象愈佳，以E-ICP東方消費者行銷資料庫中「品牌印象最佳（單選）％」除以「印象較佳（前三名）％」之比例作為衡量指標。
「品牌銷售力」：檢測品牌印象與銷售情形是否一致的指標，以「常購買品牌％」除以「印象較佳品牌（前三名）％」之比例作為衡量指標，非等同於銷售量的表現，此值愈接近1代表此品牌的銷售能力愈強；若大於1，則反而表示消費者購買此產品原因並非對產品有較佳印象，原因可能出自於價格、促銷、通路等其他因素。
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針對連鎖通路中，可以發現2008年品牌力與品牌銷售力表現最佳的分別是：
4.藥妝通路：
屈臣氏品牌力強勢依舊，康是美品牌銷售力逆勢成長
擁有400家分店的屈臣氏近三年品牌力表現強勢且穩定，擁有230家分店的康是美品牌力表現則是與屈臣氏仍有段距離。然而，康是美品牌銷售力從2007年的0.46％成長至2008年0.52％，康是美不僅消費比例增加，最常去康是美的消費者在購買考慮因素上，除地點近、商品種類齊全與促銷折扣外，更重視「有特殊／獨家商品」，顯示康是美面臨強勢品牌的競爭下仍能以商品差異化拚出一片天。
5.連鎖咖啡店：
星巴克消費比例未隨品牌形象增加，85度C銷售力遠高於星巴克
星巴克近三年的品牌力指標看似平穩無差異，但值得注意是近三年品牌銷售力逐年下滑，雖星巴克品牌形象較佳比例增加，但最近3個月曾消費過比例並未隨之成長，故品牌銷售力下滑，顯示消費者品牌認知與消費行為不同調。
反觀85度C品牌力則逐年上升，雖然不如星巴克，但在品牌銷售力表現上卻遠高於星巴克。
並非所有85度C的消費者皆認同85度C是連鎖咖啡店品牌前三名；也可能是因為85度C通路數多購買容易，價格便宜，來客數高，所以形成品牌銷售力大於1的現象。然而從85度C近三年品牌銷售力逐漸下滑來看，顯示消費過85度C者與認同品牌形象者比例越來越接近，換句話說，85度C消費者越來越認同其品牌形象，反而是好消息。
值得一提的是，自85度C以標榜平價的好咖啡與五星級飯店的蛋糕加入連鎖咖啡市場後，激活了連鎖咖啡市場，但至2008年成長已趨緩。
趨緩主因，據觀察，在於便利商店現煮咖啡擾亂了連鎖咖啡通路市場；且E-ICP2008年調查最近3個月常喝現煮咖啡受訪者，有19.9％表示喝現煮咖啡場所為便利商店，故推斷便利商店現煮咖啡是讓咖啡通路消費趨緩之主因。
消費沉沒 追求真實消費
有別於以單一指標理想品牌或銷售量方式來衡量品牌，本文採取複合性指標角度來檢視，面對如此消費困境依舊表現良好的通路品牌，雖本調查數據於8月底完成，未受到9月毒奶事件以及現今失業率攀升影響，但從這項調查可發現民眾內心渴望安定，追求真實消費之大勢所趨。
2008年，台灣經歷了油價物價高漲、毒奶事件、金融海嘯、失業率攀高等變動造成消費市場劇變，消費心態轉為保守。據東方線上E-I CP東方消費者行銷資料庫近年調查發現，國人「不清楚錢花到哪去」的比例驟降，顯示民眾對錢的流向掌握更加清楚；同時在調查中也發現，「流行的產品即使有一點不實用，我還是會考慮購買」的比例也驟降，顯示消費者已經逐漸朝向理性規劃金錢支配，消費力減弱。
對此趨勢，東方線上董事長詹宏志提出其觀察心得認為，「消費沉沒，追求真實消費」是當今的主流消費意識；當消費意願遲疑，衝動性購買減少，消費者會轉而追求真實消費，包含崇尚自然、想了解產品背後故事與全部過程、仔細閱讀產品訊息、在乎出產地、非直接接受終端產品。這一點是2009年通路、製造端業者都該特別注意的趨勢。
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