漂泊

第二節　好萊塢的電影企業及制片政策
位於美國西海岸加利福尼亞州洛杉礬郊外的好萊塢，這片依山傍水，景色宜人的地
方，最先是由攝影師們在尋找外景地時所發現的。大約在世紀初，這裡便吸引了許多的
拍攝者，而後一些為逃避專利公司控制的小公司和獨立制片商們紛紛湧來，逐漸形成了
一個電影中心。在第一次世界大戰期間及以後的一段時間，由於格裡菲斯和卓別林等一
些電影藝術大師們為美國電影贏得了世界聲譽，又由於華爾街的大財團插手電影業，好
萊塢電影城的迅速興起，這恰恰適應了美國在這一時期經濟飛速發展的需要，電影則進
一步納入了經濟機制，成為謀取利潤的一部分。資本的雄厚，影片產量的增多，保證了
美國電影在世界市場上的傾銷，洛杉礬郊外的小村莊最終成為一個龐大的電影城，好萊
塢也無形中成為美國電影的代名詞。
三、四十年代的好萊塢電影企業共有5個大公司和3個小公司，面五大公司的確割據
稱雄，各有特色：派拉蒙公司，在阿爾道夫﹒楚克曲領導下，於本世紀10年代就建立了
「一攬子租片」的方法，並在20年代控制了全國1000多家影院。從某種意義上說，這是
個導演和作家的公司，它擁有象思斯特﹒劉別謙、馮﹒斯登堡、比萊。懷爾德、西席﹒
地密爾和裡奧﹒哈萊等眾多著名的電影製作者。由於該公司僱用了大量的歐洲導演，因
此影片也稍具一定的歐洲味道。米高梅公司，在路易斯﹒梅育和歐文。薩爾堡的控制下，
雖然它的年產量和首輪影院等相對低於派拉蒙公司，但它卻以明星公司而著稱；格列塔
﹒嘉寶、襲蒂﹒嘉倫、克拉克。蓋博、李昂耐爾﹒巴裡摩和米奇﹒尼龍等等大明星都在
這家公司。米高梅公司的影片講究浪漫、熱鬧和表面的光彩，耗資巨大、氣派豪華，
《飄》便是這家公司的突出標志。華納兄弟公司，比較前兩個公司顯得有些財力不足，
但卻不自覺地獲得了「真實」的好名聲(時常在戶外拍攝)。還有那個有聲電影的「發
明」，也為他們贏得了聲譽。這家公司最拿手的是強盜片和音樂片。20世紀福斯公司，
由於有著名的導演約翰﹒福特、亨利﹒金等；有著名的明星亨利﹒方達、約翰。
韋思，以及小童星秀蘭﹒鄧波爾等，因此，他們最具特色的是西部片、喜劇片和音
樂歌舞片。雷電華公司，具有一定的冒險精神，霍華德﹒霍克斯和威廉，惠勒等在這個
公司，而他們最重要和最令人難忘的影片則是由奧遜。威爾斯拍攝的《公民凱恩》。以
上是五大公司。而環球公司、哥倫比亞公司和聯藝公司3個小公司，雖然年產量並不算
少，也有一些成功的影片，但是相對而言就不那麼具有風格化了。大、小公司之間的區
別還在於大公司各自擁有自己發行權和放映網絡，是一個垂直系統，而小公司則不同於
他們，完全需要依附於大公司。8個公司每年要生產五百部左右的影片，所謂來自好萊
塢這個小村莊的電影帝國，就是由這八個電影公司所組成和控制的電影帝國。
美國人「很早就意識到標準化操作和為一個確立的市場系統化生產影片的需要」。
托馬斯﹒哈伯﹒英斯，這個獨立制片人兼導演，曾於1913年就把自己的注意力集中在電
影的生產管理上，並建立了類似工廠流水線的制片生產模式；事實證明，這一模式後來
成為美國電影工業的制片廠體系的原型。在好萊塢的鼎盛時期，制片廠體系和制片廠制
度得到了進一步的完善和發展，主要有以下三個方面：

一、高度精細的組織分工

在英斯的方法中，制片分三個階段：準備階段(前期製作)首先由編劇部門按照制片
人所選擇的故事寫出文學劇本，導演們寫分鏡頭本，井送英斯審查後蓋上「按寫下來的
拍」。然後進入第二個階段，即拍攝階段，在制片人的監督下由導演執行製作。第三個
段，組合階段(後期製作)由剪輯師去完成，這種集成體系在三、四十年代的分工變得更
加精細，制片廠設有編劇、導演、演員、攝影、美術、洗印、錄音和剪輯等，各類部門
和各種專業人員，他們相互制約，各司其職。甚至，在各部門的分工中還有具體地劃分，
比如：編劇，有分管情節的、分管嚎頭的、分管對話的等等。精細分工的目的就是要使
『個完美的故事在攝影機前面豎立起來。

二、制片人制度

如此之細的分工，就需要有一個人來管理，而制片人就充當了這個總管家，他把制
作影片的所有權集中在自己的手中。從題材的選擇、攝制人員的確定，以至於拍攝的角
度和剪輯的取捨等，整個生產程序全部控制起來。好萊塢的制片人是制片廠政策的執行
人員，是組織和監督影片生產的管理人員，他對上向公司負責，對下控制著一切，他決
定著影片的攝%8